Охарактеризуйте теорію «шлях-ціль» Т. Мітчела і Р. Хауса

Модель "шлях — ціль" Мітчела і Хауса. Назву теорія отримала у зв'язку з тим, що ефективне лідерство передбачає виконання як мінімум трьох завдань:

1) пояснення підлеглим, як найкраще і найзручніше досягти поставлених цілей, розробляти і впроваджувати методи їх досягнення;

2) координаційна та спрямовуюча діяльність, визначення проміжних цілей з метою полегшення орієнтації;

3) залежно від обставин чергування інтенсивності та полегшення зусиль підлеглих у процесі виконання роботи.

У цій моделі не передбачається визначення найефективнішого стилю керівництва в конкретних умовах, навпаки, вона ґрунтується на переконанні, що поєднання різноманітних стилів, максимальна гнучкість у діях і постійна можливість вибору дадуть змогу досягти ліпших результатів. При цьому можливі чотири ситуації:

1) директивний стиль керівництва;

2) підтримуючий;

3) партнерський

4) керування, орієнтоване на досягнення;

Власне кажучи, підхід «шлях — ціль» намагається дати пояснення тому впливу, що робить поведінку керівника спрямованою на мотивацію, задоволеність і продуктивність праці підлеглого. Відповідно до цього підходу керівник може спонукувати підлеглих до досягнення цілей організації, впливаючи на шляхи досягнення цих цілей. Обговорюючи цей підхід, професор Хаус відзначає, що керівник може вплинути на підлеглих, збільшуючи особисту вигоду досягнення підлеглими мети даної роботи. Він також може зробити шлях до цієї вигоди більш легким, пояснюючи засоби його досягнення, усуваючи перешкоди і пастки і збільшуючи можливості для особистої задоволеності на шляху до вигоди.

Відповідно до моделі, ефективна комбінація лідерських стилів залежить від ситуації.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Охарактеризуйте ситуаційну модель Р. Лайкерта	\|	Охарактеризуйте ситуаційну модель на засадах життєвого циклу П. Хорсі та К. Бланшара

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.