Варіант 4

1. За яких умов Ви б надали перевагу груповому ухваленню рішення над індивідуальним, і навпаки? Чому?

2. В чому полягають подібності та відмінності між різними формами операційного контролю? Які недоліки та переваги кожної з форм?

3. Ви менеджер середньої ланки управління. В підлеглому вам колективі є неформальний лідер, дії якого мають негативний вплив на ефективність функціонування колективу і значно зменшують ваші можливості по керівництву. Запропонуйте можливі заходи по відношенню до неформального лідера.

Варіант 5

1. Проведіть порівняння авторитарного, демократичного та ліберального стилів керівництва. Який стиль більш прийнятний для Вас? Чому? Обґрунтуйте відповідь.

2. Яким чином співвідносяться оперативне регулювання та контролювання ходу робіт?

3. Як вік співробітника, етап його кар’єри, географічне розташування та розмір організації, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби за теорією ієрархії Маслоу?

Варіант 6

1. Які основні принципи оплати праці? Яким чином держава може регулювати розмір заробітної плати на приватних підприємствах?

2. Які фактори забезпечують раціональну розстановку персоналу в організації?

3. Штатним розкладом на державному торговельно-закупівельному підприємстві “Щедрий дар” передбачено 112 посад, в т.ч. управлінського персоналу ‑ 21 чол. (керівник підприємства; заступників керівника підприємства ‑ 2; керівників функціонального підрозділу апарату управління ‑ 3; товарознавців ‑ 3; економістів ‑ 2; головний бухгалтер; бухгалтерів ‑ 2; інспектор з кадрів; касирів центральної каси ‑ 2; адміністраторів ‑ 2; завідувач господарством; секретар офісу). Розробіть організаційну структуру управління підприємством.

Варіант 7

1. Чи можна розглядати функцію мотивування як засіб оперативного регулювання діяльності організації? Чому? Обґрунтуйте відповідь.

2. Назвіть і прокоментуйте етапи підбору персоналу на основі моделей робочих місць. Проаналізуйте тезу необхідності гласності резерву кадрів.

3. В косметичному салоні працюють: директор салону, бухгалтер, маркетинг-менеджер, лікар-косметолог, перукар-візажист, 2 косметологи, 4 перукаря, прибиральниця. Обґрунтуйте застосування конкретних форм та систем оплати праці, методів морального стимулювання всім категоріям працівників.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ	\|	Варіант 8

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.024 сек.