Коригувальна дія, що була визначена (відкласти одне, простежити інше), має сприяти, щоб у майбутньому планові і фактичні цифри були якщо не ідентичними, то майже однаковими. Ті відхилення, які не можна виправити і які можуть надалі мати серйозний вплив на цей та інші бюджети, варто переадресувати на більш високі рівні управління, щоб там можна було прийняти рішення і внести зміни.
Контрольні питання
1. Логічні зв’язки між складовими організації «фінанси – відносини із споживачами - внутрішні бізнес-процеси - персонал».
2. Модель збалансованих показників оцінки ефективності бізнесу Р.Нортона і Д.Каплана.
3. Прокоментуйте модель бюджетування, як модель управління
4. Представте візуальну модель бізнес процесу «Фінансовий аналіз та облік».
5. Сформулюйте ключові показники оцінки стану бізнес процесу «Фінансовий аналіз та облік».
6. Сформулюйте структурні елементи бізнес-процесу «кадри» та «адміністрування».
Лабораторна робота № 5
Тема:«Формування та підтримка інтегрованих баз даних про стан протікання бізнес-процесу»
Мета:навчитися визначати об’єкт застосування корпоративної системи управління базами даних та її структуру, моделювати та формувати базу даних для управління бізнес-процесами «збут-постачання-торгівля», «фінансовий аналіз та бухгалтерський облік», «виробництво та матеріальні потоки», «кадри та адміністрування» використовуючи програмиExcel таAccess.