Логічні методи

Ці методи ототожнюються з асоціюванням та генеруванням ідей. Метод асоціювання ідей базується на використанні можливостей органів чуття людини (слуху, зору, дотику) та її розумових здібностей для формування шуканих ідей. Спостерігаючи, слухаючи або відчуваючи той чи той реальний об’єкт, людина здатна відійти від його образу і уявити собі інший, що має певну подібність, але принципово різниться від нього. Пов’язана з цим оригінальна та цінна ідея фіксується і використовується для дальшого опрацювання. Під час спостереження і формування ідеї аналізуються властивості реального та уявного об’єкта. На підставі логічних роздумів і прямого порівнювання цих властивостей приймають необхідні рішення. Ясна річ, що цей процес передбачає наявність точних відповідей на низку конкретних питань. З’ясовуються, зокрема, переваги та недоліки конструктивного виконання товару, можливості його використання за нових умов або здійснення масштабної (збільшеної, зменшеної) модифікації виробу. Вивчаються також можливості зміни зовнішнього оформлення, компонування або принципів дії виробу, заміни матеріалів тощо. Відповіді на ці питання дають змогу створити образ майбутнього об’єкта.

Для конкретизації проблеми та її аналізу, виявлення причин порушення технологічного процесу в тих випадках, коли очевидні його порушення важко виявляються, застосовуються причинно-наслідкові діаграми Ісікави, які досліджують причини погіршення якості продукції за основними складовими (матеріали, машини, методи, люди).

Діаграми будуються за наступними правилами:

1. Діаграму будує група некерівників.

2. Застосовується принцип анонімності висловлень.

3. На експертизу виділяється обмежений час.

4. Знайдене рішення повинне винагороджуватися.

– Діаграма Ісікави зовні нагадує риб’ячий кістяк, тому її часто так і називають (рис. 4.2).

Побудова діаграми включає наступні етапи:

– вибір основного (результуючого) показника якості;

– установлення головних причин, що впливають на основний показник (“великі кісти”);

визначення вторинних (“середні кісти”) і третинних (“дрібні кісточки”) причин.

Функціонально-вартісний аналіз (ФВА). Сьогодні в економічно розвинених країнах практично кожне підприємство або компанія використовують методологію функціонально-вартісного аналізу як практичну частину системи менеджменту якості, що якнайповніше задовольняє принципам стандартів серії ІСО 9000.

Класичний ФСА має три англомовні назви-синоніми – Value Engineering, Value Management, Value Analysis. Не слід плутати метод ФСА, як це має місце у деяких авторів, з методом ABC (Activity Based Costing).

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи прогностики	\|	Завдання і цілі ФВА

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.