Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Суть і призначення контролінгу

Тема 11 Планування перспективного розвитку бухгалтерського обліку

Лекція 12

12.1 Суть і значення планування розвитку обліку і контролю

12.2 Американська система “стандарт-кост”

12.3 Система “директ-костінг” та її значення в обліку виробництва

12.4 Суть і призначення контролінгу

Час: 2 год.

Література: [1], [3], [5], [6], [7], [8], [11], [12], [14].

12.1 Суть і значення планування розвитку обліку і контролю

Рисунок 12.1 Державне регулювання бухгалтерського обліку і фінансової звітності в Україні

Сам факт існування такого підрозділу в Міністерстві фінансів свідчить про важливість розвитку методологічних, технічних і організаційних аспектів бухгалтерського обліку в Україні. Спектр проблем, які вирішує Методологічна рада з бухгалтерського обліку, розгорнуто показана на рисунку 12.2.

Рисунок 12.2 Коло питань, що вирішує Методологічна рада з бухгалтерського обліку

В залежності від рівня підпорядкованості плани бувають двох типів.

Рисунок 12.3 Види планів в залежності від рівня підпорядкованості

За тематикою запланованих заходів плани розвитку бухгалтерського обліку можна згрупувати.

Рисунок 12.4 Групування планів розвитку бухгалтерського обліку

Для того, щоб впровадити окремі облікові завдання в дію потрібно дотримуватись основних стадій провадження.

Рисунок 12. 5 Стадій провадження облікових завдань в дію

В процесі підготовки планів розвитку бухгалтерського обліку потрібно розробити таблиці за такими показниками:

- порядковий номер;

- заплановані заходи;

- відповідальний виконавець;

- термін виконання;

- витрати на заплановані заходи;

- розрахункова ефективність від реалізації планових заходів.

Питання для самоперевірки.

1. Хто на державному рівні проводить планування розвитку обліку і контролю ?

2. Які існують види планів в залежності від рівня підпорядкованості ?

3. Як групуються плани розвитку бухгалтерського обліку ?

4. Яким чином впроваджують облікові завдання в дію ?

12.2 Американська система “стандарт-кост”

До прогресивних зарубіжних методів обліку витрат на виробництво зараховують: систему «стандарт — кост»; систему «директ — костинг»; центри відповідальності; контролінг.

Рисунок 12. 6 Мета методу «стандарт — кост»

Стандарт (норматив) — це певний рівень, що відповідає бажаним або можливим вимогам.

Стандарт постійних накладних витрат на одиницю кінцевого продукту

Рисунок 12. 7 Склад і розрахунок стандартів виробничих затрат

Відхилення від стандартів визначають шляхом порівняння загальних фактичних витрат з нормативними (стандартними) за звітний період за кожним центром відповідальності.

Відхилення у величині прибутку підприємства, пов’язані із такими відхиленнями:

1) за затратами на реалізацію (збут) і маркетинг;

2) за виробничими затратами;

3) із власне реалізації (збуту) — за рахунок відхилень у ціні та обсязі реалізації (збуту).

Бухгалтер підприємства (керівник центру відповідальності) виявивши відхилення, визначає його причину і складає сигнальний документ, який сигналізує менеджеру про відхилення.

Менеджер сприймає відхилення як реальний факт та проводить коригувальні заходи щодо усунення відхилення або перегляду (зміни) стандартів.

Питання для самоперевірки.

1. Яка мета методу «стандарт-кост» ?

2. Який склад стандартів виробничих затрат ?

3. Як розраховуються стандартів виробничих затрат ?

12.3 Система “директ-костінг” та її значення в обліку виробництва

Вчення про директ — костинг розробив Джонатан Харріс у 1936 році, стверджуючи, що до складу собівартості продукції потрібно зараховувати лише прямі витрати.

В країнах Заходу система «директ — костинг» набула поширення з шістдесятих років 20-го століття.

Відомий український вчений — доктор економічних наук, професор Герасимович А. М., стверджує, що визначальною особливістю системи «директ—костинг» є те, що обмежена собівартість обліковується і планується тільки в частині змінних витрат.

За змінними витратами оцінюються також і залишки готової продукції на складах на початок та кінець року, а також і незавершене виробництво.

Сукупні змінні затрати змінюються прямо пропорційно до рівня (обсягу) виробництва продукції, тобто, якщо, для прикладу, обсяги виробництва продукції зростуть в три рази, то й сукупні змінні затрати зростуть в стільки ж разів.

Змінні затрати на одиницю продукції є постійною величиною.

Поділ затрат на змінні та постійні досить умовний тому, що на затрати впливають чимало чинників, зокрема організація виробничої діяльності, облікова політика підприємства тощо.

Прикладами змінних виробничих затрат можуть бути основні матеріали, заробітна плата робітників, зайнятих безпосередньо в процесі виробництва та інші.

Поряд з цим, існують і невиробничі змінні витрати, до яких відносять комісійні збори за продаж, що змінюються відповідно до виручки за продаж; вартість пального відповідно до пробігу автотранспорту в кілометрах.

Рисунок 12. 8 Можливості системи «директ — костингу»

Дані про змінні затрати дають можливість визначити маржинальний дохід.

Питання для самоперевірки.

1. В чому сутність і мета системи «директ — костингу» ?

2. Які можливості системи «директ — костингу» ?

3. Як розраховується маржинальний дохід ?

4. Як визначається собівартість одиниці продукції за системою «директ — костинг» ?

Суть і призначення контролінгу

Контролінг варто розглядати як систему інформації, що сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства і націлена на майбутнє.

Рисунок 12. 9 Функції контролінгу

Контролінг виконує функцію внутрішнього контролю на підприємстві, визначає економічність роботи його окремих структурних підрозділів.

Контролінг здійснює сервісне обслуговування апарату управління; забезпечує інформацією, необхідною для прийняття рішень.

Якщо контроль є однією з функцій управління, то контролінг є концепцією ефективного управління підприємством.

Протягом підготовчої стадії аналітичного процесу на підприємстві економіст-аналітик повинен:

1) скласти план аналітичної роботи в підприємстві;

2) вибрати об’єкти аналізу і визначити його мету та завдання;

3) підібрати номенклатуру аналітичних даних й певним чином їх систематизувати;

4) провести перевірку номенклатури даних за змістом і формою (логічна перевірка, технічна перевірка, арифметична перевірка тощо);

5) здійснити обробку інформації про сам об’єкт аналізу і його аналоги;

6) підготувати необхідну інформацію для аналізу.

Протягом основної стадії аналітичного процесу (власне самого аналізу) важливо зробити наступне:

1) вибрати методичні та технічні прийоми аналізу;

2) узгодити аналітичні показники між собою;

3) побудувати аналітичні таблиці, графіки, діаграми тощо;

4) провести аналітичні розрахунки;

5) систематизувати отримані в процесі обробки, аналітичні матеріали та встановити причинно-наслідкові зв’язки і ступінь впливу різних чинників.

Протягом завершальної (узагальнюючої) стадії аналітичного процесу в підприємстві потрібно:

1)провести оцінку результатів проведеної аналітичної роботи та обчислити потенційні резерви підприємства;

2) підготувати за результатами аналізу висновки та пропозиції;

3) розробити заходи щодо усунення недоліків в діяльності підприємства;

4) провести обговорення результатів аналізу;

5) забезпечити оформлення результатів аналізу, їх реалізацію і впровадження.

Питання для самоперевірки

1. Що необхідно длязабезпечення стабільного розвитку системи бухгалтерського обліку ?

2. Яка мета державного регулювання бухгалтерського обліку та фінансової звітності в Україні ?

3. Що включається до планів розвитку бухгалтерського обліку, економічного контролю і аналізу ?

4. Яких основних стадій потрібно дотримуватись при впровадженні окремих облікових, контрольних та аналітичних завданнь ?

5. В чому полягає мета методу «стандарт — кост» ?

6. Із чим пов’язані відхилення у величині прибутку підприємства ?

7. Які управлінські рішення дозволяє приймати використання системи «директ—костинг» ?

8. В чому сутність і порядок визначення маржинального доходу ?

9. Яку функцію виконує контролінг ?

10. Навести перелік робіт протягом основної стадії аналітичного процесу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.009 сек.