Напрямки фінансової стабільності субєктів господарювання.

Фінансова стабілізація в умовах кризи може здійснюватись за такими напрямками:

1. Усуненням неплатоспроможності підприємства;

2. Відновленням фінансової стійкості;

Для усунення неплатоспроможності застосовують наступні заходи:

1. Виготовлення продукції лише на підставі вивченого попиту;

2. Забезпечення високої якості продукції та надання послуг;

3. Придбання сировини та матеріалів, що використовуються у виробництві безпосередньо у платника ПДВ, якщо підприємство є платником ПДВ;

4. Застосування політики обмеженого бюджету;

5. Посилений контроль за своєчасним погашенням дебіторської заборгованості;

6. Зміцнення дисципліни на підприємстві, скорочення витрат на капітальний ремонт;

7. Постійний моніторинг збуту готової продукції;

8. Реалізація основних засобів які не приймають участь у виробничому процесі;

9. Застосування системи гнучких знижок

Заходи з метою підвищення фінансової стійкості:

1. Запровадження на підприємстві бюджетного планування з метою здійснення режиму економії фінансових ресурсів підприємства;

2. Рефінансування дебіторської заборгованості, тобто переведення її в інші ліквідні форми оборотних активів: грошові кошти, короткострокові фінансові вкладення;

3. Скорочення рівня витрат на виробництво та реалізацію продукції в тому числі скорочення виробництва нерентабельної продукції та тієї що не користується попитом у споживачів, скорочення апарату управління;

4. Оптимізація структури оборотного капіталу в тому числі реалізацію надлишкових запасів, товарів, матеріальних цінностей, сировини, а також незавершене виробництво;

5. Реорганізацію маркетингових служб з метою підвищення ефективності їх функціонування в напрямку збільшення реалізації продукції;

6. Запровадження на підприємстві податкового планування:

7. Зміна стратегії розвитку, зокрема стратегії життєздатності, яка включає такі блоки:

- Закріплення системи антикризового управління;

- Проведення виробничо-фінансової реструктиризації підприємства (зміна і оптимальна структура капіталу, розробка та впровадження маркетингової, цінової, фінансової програми, реформування виробничої, організаційної структури та структури капіталу);

- Впровадження податкового планування;

- Використання механізму реалізації стратегії життєздатності, який дозволяє оперативно запровадити цю стратегію приведенні господарської діяльності підприємства.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.