Етапи реструктуризації підприємств

1. Проведення реструктуризації заборгованості підприємства на основі аналізу фінансового стану підприємства.

2.Аналіз структури та динаміки кредиторської та дебіторської заборгованості.

3. аналіз заборгованості на рівні державного та місцевого бюджету

4. робота по залученню капіталу (кредитних ресурсів)

5. залучення довгострокових капітальних вкладень та інвесторів за рахунок підвищення ефективності праці та запровадження елементів сучасного маркетингу.

Організація корпоративних зв’язків передбачає:

· Проведення маркетингових досліджень

· Оцінка конкурентоспроможності товарної продукції

· Визначення виробничих потужностей та існуючого платоспроможного попиту на продукцію на внутрішніх та зовнішніх ринках

· Формування кооперативних зв’язків між партнерами в діяльності

Вдосконалення реструктуризації управління:

- Створення підрозділів стратегічного планування та маркетингу;

- Зміна складу персоналу;

Реструктуризація виробничої діяльності:

- Аналіз структури витрат та виявлення резервів їх зниження;

- Ліквідація застарілих технологій та нерентабельних видів виробництва;

- Здача в оренду основних фондів, що не використовуються;

- Ліквідація застарілого майна;

- Запровадження прогресивних технологій;

- Оптимізація структури товарно- матеріальних запасів;

- Запровадження технічного контролю, сертифікація виробництва, удосконалення системи стандартизації на основі міжнародних стандартів.

Реорганізація – здійснення процесів злиття, поділу, виділення чи перетворення підприємств.

ТЕМА 8. Соціально-економічна сутність банкрутства та чинники, що його спричиняють

Основні питання:

1. Сутність банкрутства, його критерії та різновиди.

2. Якісні та кількісні чинники, які пророкують банкрутство на різних його стадіях.

3. Система індикаторів, які дозволяють виявити можливість банкрутства.

4. Дії боржника та кредиторів при неможливості уникнення неплатоспроможності.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.