Сприяння підвищенню кваліфікації клієнта

Це є ще однією характерною рисою і відзнакою консалтингу. На практиці розробка рекомендацій та їх впровадження відбуваються паралельно з проведенням тренінгів, семінарів, нарад з керівництвом, менеджерами, виконавцями. Адже біез цієї освітньої підтримки сам процес вирішення проблеми підприємства суттєво гальмується і ускладнюється.

Програма тренінгового ціклу формується залежно від проблем, які розв’язуються. Але при вирішенні проблем малих підприємств, що створені нещодавно або ще тільки створюються, пропонується навчальний план, який використовується протягом багатьох років і довів свою ефективність.

У тренингів багато переваг, але варто вказати одну – крім безпосереднього підвищення кваліфікації підприємців, вони в поальшому дають їм змогу самостійно організовувати навчання своїх підлеглих за аналогічною технологією (табл. 6).

Таблиця 6. Навчальний план тренінгового циклу “Сприяння розвитку малого бізнесу” (приклад)

Назва тренінгу	Кількість годин
Правові аспекти соціальної роботи
Маркетингові аспекти діяльності соціальної служби
Проблеми створення команди та мотивації персоналу
Бізнес-планування в організації
Цикл формування портфеля замовлень
Разом

У діяльності консалтингових фірм важливе місце посідають такі напрямки, як видання актуальних методичних та довідникових матеріалів, сприяння участі малих та середніх підприємств у міжнародних проектах і тендерах, а також допомога в отриманні кредитів та грантів.

Таким чином, консалтингові компанії відіграють важливу роль у розвитку бізнесу заголом. Але все більшого значення набувє консалтингова допомога для малого підприємництва. Фірми, де є відносно невеликий штат працівників і менеджерів, не можуть мати потужних маркетингових відділів, кадрових служб та службу аудиту, відділів розвитку та дослідження тощо. Природно, що у такому разі вони особливо потребують допомоги з боку професійних зовнішніх консультантів. Такі послуги можуть надаватися в розробці системи маркетингового планування, формуванні сучасної моделі мотивації персоналу, при створенні антикризових програм тощо. Але основне призначення консалтингу для малого та середнього підприємництва – допомогти керівникам уникнути типових помилок в управлінні, що має забезпечити завчасне запобігання невиправданих витрат і збитків, що, як правило, в декілька разів перевищують оплату послуг консультантів. Так, наприклад, штрафні санкції для більшості господарюючих суб’єктів у 5-10 разів більше, ніж вартість аудиторської перевірки.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.