МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||
Ситуаційний та системний аналіз.Ситуаційний аналіз.Передбачає аналіз, що придатність різних методів управління визначається ситуацією. Найефективнішим методом в конкретній ситуації є той, що найбільш їй відповідає. Системний аналіз.Передбачає аналіз організації, як сукупності взаємопов’язаних елементів: людей, завдань, технологій, які орієнтовані на досягнення визначеної мети в умовах зовнішнього середовища, що постійно змінюється. Література: 1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120. 2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77. 3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140. Визначення повноважень. Повноваження –це обмежене право користуватися ресурсами організації і спрямовувати зусилля співробітників на виконання конкретних задач. Повноваження мають межі конкретними процедурами, правилами та посадовими інструкціями, виконаними у письмовій формі чи передані усно. Межі повноважень розширюються у напрямку більш високих рівнях управління організацією. Але усі повноваження обмежені законодавством чи Уставом підприємства. Розподіляючи повноваження керівник звичайно діє за принципом одного начальника.
Література: 1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120. 2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77. 3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.
Види повноважень (лінійні та штабні). Види повноважень: Лінійні – це повноваження, які передаються безпосередньо без керівника підлеглому і далі іншим підлеглим. Штабні – коли лінійні повноваження не можуть забезпечити потреб організації. Виділяють три типи штатних повноважень: · Консультативні; · Обслуговуючі; · Особисті. Література: 1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120. 2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77. 3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140. Переглядів: 245 |
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |
|