Визначення делегування та обов’язків.

Основи делегування:

Під делегуванням у загальному значенні розуміється передача задач своєму поідлеглому зі сфери діяльності самого керівника. Але при цьому начальник зберігає за собою відповідальність за керівництво, що не може бути делегована.

Передача задач або діяльності може здійснюватися на тривалий термін або обмежуватися разовими дорученнями.

Доцільно відзначити переваги делегування:

- делегування допомагає керівнику визволити час для важливих задач і трохи розвантажитися;

- делегування сприяє використанню фахових знань і навичок робітників;

- делегування стимулює розкриття спроможностей, самостійності і компитенції підлеглих;

- делегування позитивно впливає на мотивацію праці співробітників.

Для того, щоб навчитися правильно делегувати необхідно ознайомитися і взяти до уваги такі правила:

· підібрати підхожих співробітників;

· розподілити сфери відповідальності;

· координувати виконання доручених задач;

· стимулювати і консультувати підлеглих;

· здійснювати контроль робочого процесу і результатів;

· давати оцінку своїм співробітникам;

· припиняти спроби зворотного або наступного делегування. Делегувати необхідно рутинну роботу, спеціалізовану діяльність, приватні питання і підготовчу роботу. Ні в якому разі не можна делегувати таку роботу як визначення цілей, керівництво співробітниками, задача високого ступеня ризику, і т.д.

Література:

1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120.

2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77.

3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.

Делегування повноважень.

Делегування повноважень– надання керівниками своїм заступникам чи керівникам, нижчим за рангом, права самостійно вирішувати попередньо поставлені завдання, питання або здійснювати певні дії. Делегуванню підлягають не всі, а лише частина прав, якими наділений керівник. Службова особа, яка отримала додаткові права на період виконання завдання, називається уповноваженим. Делегування повноважень сприяє швидкому і своєчасному прийняттю рішень, а керівникові надає можливість зосередитися на розв'язанні перспективних завдань; не виконувати самому те, що можуть виконати підлеглі, а займатися тими справами, де необхідна його особиста участь.

Література:

1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120.

2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77.

3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.