МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
Доцільність процесу делегування.
Делегування представляє собою засіб, за допомогою якого керівництво розподіляє задачі, які повинні бути виконані. При делегуванні повноважень люди, які отримали свободу дій, проникаються значимістю дорученої справи і діють як правило більш ініціативно. Делегування повноважень сприятливо сказується на формуванні у колективі творчого настрою, підвищуя при цьому особисту значимість працівників на підприємстві. Зазвичай делегують повноваження для того, щоб визвати у людях ініціативу, та довіряючи, возвишати соціальний статус людини. Але делегуючи повноваження, керівник визволяє себе від багатьох обов’язків, а це визволяє час для професійного росту.
Література: 1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120. 2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77. 3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.
Принципи делегування повноважень. Вміння делегувати повноваження являється одним з важливіших принципі керівника будь-якого рівня і оцінюється як спроможність максимально використовувати потенціал підлеглих. Ефективним являється делегування, якщо: · Підлеглий виконує роботу краще за керівника; · Є необхідність визволити час керівника для більш важливіших питань; · Керівник надзвичайно зайнят.
Література: 1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120. 2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77. 3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.
Повноваження, що не делегуються. Повноваження, що не можуть бути делеговані: · Визначення основних напрямків розвитку підприємства; · Утвердження звітів та результатів роботи; · Прийняття Уставу і внесення змін у нього; · Обрання членів виконання і ревізійних органів; · Утвердження документів і видання приказів; · Зміна структури підприємства; · Заснування філіалів та відділень; · Прийняття рішення про ліквідацію підприємства; · Звільнення співробітників.
Література: 1.Шегда А.В. Менеджмент // Функції менеджменту. - №5 – 2002 – С. 117-120. 2.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту // №8 – 1997 – С. 62-77. 3.Бєсєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту // Функції управління. - №3 – 2005 – С. 118-140.
Переглядів: 179 |
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |
|