• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту

Моделі та методи оптимізації рішень.

Технологія розробки рішень.

Умови прийняття управлінських рішень.

Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту.

Ключові поняття та терміни

Теми рефератів і доповідей.

1. Порівняльна характеристика змісту понять "менеджмент" та "управління".

2. Задачі менеджменту.

3. (Історичні етапи розвитку світового менеджменту.

4. Етапи розвитку управлінської науки в Україні.

5. Вклад українських вчених у розвиток менеджменту в нашій державі.

6. Особливості розвитку та проблеми менеджменту на сучасному етапі становлення ринкової економіки в Україні.

Тема 2. Прийняття управлінських рішень

Досягнення стратегічних і короткострокових цілей підприємством забезпечується підготовкою, прийняттями і виконанням великої кількості рішень. Рішення с відповідною реакцією на внутрішні і зовнішні впливи. Воно спрямоване на розв'язання проблем на шляху до досягнення поставленої мети. Прийняття рішення - це ключова процедура в діяльності менеджера і. відноситься до числа творчих, логічних операцій в управлінському процесі. Будь-які зміни, відхилення від заданої програми дій вимагають прийняття рішень, тобто вибору однієї альтернативи із багатьох можливих. Це вимагає від менеджера знань про закономірності прийняття рішень, методів оптимізації, врахування соціальних і психологічних факторів.

Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:

Знати:

v природу рішень та їх місце у сфері менеджменту;

v класифікацію рішень;

v умови, закономірності та етапи прийняття рішень;

v способи використання наукового методу, системної орієнтації та застосування моделей оптимізації управлінських рішень;

Вміти:

v аналізувати виробничі ситуації;

v сформулювати умови прийняття рішень в конкретній організації;

v поцінити фактори, які впливають на процес прийняття рішень в конкретній організації;

v розробляти варіанти рішень;

v приймати оптимальні управлінські рішення;

v організовувати виконання прийнятих рішень.

• рішення

• класифікація рішень

• умови прийняття рішень

• право приймати рішення

• компетентність

• відповідальність

• обов’язковість

• повноваження

• управлінський процес

• технологія прийняття рішень

• критерій (оцінка) рішення

• моделі та методи оптимізації рішень

• моделювання

• методи прогнозування

• етапи процесу вироблення раціональних рішень

• фактори, які впливають на процес вироблення рішень

 План засвоєння матеріалу:

Кожна дієздатна людина, підростаючи, стаючи дорослою, не може не пізнати на практиці процесу прийняття рішення. Як здатність до комунікації, так і здатність приймати рішення, - це вміння, яке розвивається з досвідом. Кожний з нас протягом дня приймає сотні, а може і тисячі рішень.

До рішення відносяться як малозначний вибір одягу чи взуття для роботи, так і вибір місця навчання, роботи чи супутника життя. Хоч, як правило, альтернатив багато, майже всі щоденні рішення ми приймаємо без систематичного обдумування. Що стосується інших рішень, наприклад, про те, куди йти вчитися, працювати після закінчення навчального закладу або який стиль життя задовольнив би нас, то ми приймаємо їх після роздумів, які тривають дні, місяці, роки.

Однак в управлінні організацією прийняття рішення - більш систематизований процес, ніж в особистому житті. Ставки найчастіше набагато вищі. Особистий вибір індивідуума впливає на його особисте життя і на небагатьох пов'язаних з ним людей. Менеджер вибирає напрямок дії не тільки для себе, а й для організації та інших працівників. Менеджери вищих ієрархічних рівнів крупних організацій дуже часто приймають рішення, які пов'язані з великими грошима, сильно впливають на життя багатьох людей.

Відповідальність за прийняття важливих організаційних рішень - важка моральна ноша.

Прийняття і виконання чисельних рішень в значній мірі забезпечує реалізацію цілей будь-якої організації. Своєчасно прийняте науково обґрунтоване рішення стимулює виробництво чи надання послуг у невиробничій сфері. Рішення слабке, прийняте передчасно або із запізненням, знижує результативність праці колективу чи окремих виконавців.

R Рішення - це творчий процес вироблення однієї або декількох альтернатив із множинності можливих варіантів дій, спрямованих на досягнення поставленої цілі.

Вироблення і прийняття управлінського рішення - ключова процедура в діяльності менеджера, яка визначає весь подальший хід процесу управління. Впливає на кінцевий результат діяльності організації.

Рішення відносяться до числа творчих операцій в технології управлінських робіт і являє собою розгорнутий в часі логіко-розумовий, емоційно-психологічний, організаційно-правовий акт, що виконується менеджером в межах своїх повноважень одноособове або з залученням інших осіб.

Потреба у прийнятті рішення виникає у зв'язку з обставинами:

ü зовнішніми - наказ вищої організації, регулювання взаємовідносин з кооперативними підприємствами та організаціями);

ü внутрішніми - відхилення від заданих параметрів виробництва або надання послуг, резервів, порушення трудової дисципліни, заохочення працівників і т. ін.).

Рішення є відповідною реакцією на внутрішній і зовнішній впливи, вони спрямовані на розв'язання проблем і максимальне наближення до заданої цілі.

Увага!

Читайте також:

1. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
3. V. Класифікація і внесення поправок
4. V. Класифікація рахунків
5. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
6. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
7. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
8. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
9. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
10. Аналіз альтернативних рішень
11. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
12. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту

Переглядів: 550