• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Теми рефератів і доповідей

Питання для самоперевірки знань.

Резюме

o Ефективність трудової діяльності в значиш мірі залежить від діючої в організації системи мотивації.

o Дослідження мотивації науковцями та практиками дозволили виділити цілу низку мотиваційних теорій, які об’єднали дві групи - концептуальні та практичні.

o Суть і значення мотивації покладені в основу основного принципу менеджменту, який включає десять стратегій винагород. Також GМР передбачає і ряд форм можливих винагород працівників.

o Керівництво повинно передбачати і використання системи стягнень поряд із наявною системою винагород.

o Сучасний підхід до використання мотивації повинен зводитися до вмілого вибору ке­рівником найдійовіших щодо конкретних виробничих ситуацій та працівників форм винагород та систем стягнень.

1. В чому зміст функції "мотивація"?

2. На яких основних категоріях базується мотивація?

3. Який зміст концептуальних теорій мотивації"?

4. Який зміст практичних теорій мотивації"?

5. Які стратегії формування мотивації закладені в основу головного принципу менеджменту?

6. Які форми винагород працівників передбачає GМР?

7. На яких принципах повинна базуватися система стягнень в організації?

8. Які підходи повинні використовуватися керівником до вибору форм винагород і стягнень в сьогоднішніх умовах господарювання вітчизняних підприємств, щоб вони забезпечували найбільшу мотивацію персоналу до трудової діяльності?

1. Поняття мотивації та її зміст.

2. Система концептуальних теорій мотивації в менеджменті.

3. Система практичних теорій мотивації в менеджменті.

4. Головний принцип менеджменту та його стратегії винагород.

5. Форми заохочення працівників у їх діяльності згідно GМР.

6. Дієвість системи стягнень на сучасному етапі розвитку вітчизняних підприємств.

7. Основні напрями вдосконалення процесу мотивації.

Тема 6. Управлінський контроль.

Менеджери різних рівнів керівництва справедливо відзначають, що багато наявних проблем у нашій економіці пов'язані саме із відсутністю правильно поставленого дієвого контролю - Більше господарської, фінансової свободи, які отримали вітчизняні виробники при переході до ринкових відносин, деколи сприймаються ними як вседозволеність, а остання нівелює функцію контролю. Дана функція вважається однією із найбільш складних, у менеджменті, оскільки в ній присутня соціально-психологічна складова, що практично не піддається будь-якому цифровому вимірюванню. Тому нинішній керівник перш за есе повинен володіти такими прийомами контролю, які б не наносили шкоди особистості контрольованих ним. Сучасний підхід до використання контролю повинен базуватися на одночасній довірі керівництва, до підлеглих, делегуванні повноважень, винагороди за сумлінну працю при добре розробленій системі стягнень.

Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:

Знати:

v суть і зміст функції "контролю" та її взаємозв'язок з іншими функціями менеджменту;

v які є види та етапи контролю, його властивості;

v техніку проведення контролю;

v принципи побудови системи винагород та стягнень.

Вміти:

v використовувати різні види контролю стосовно до тих чи інших виробничо-господарських та особистісних ситуацій;

v аналізувати управлінські ситуації і вживати відповідно до них контрольні та регулювальні заходи;

v визначати коефіцієнт бездефектної праці;

v застосувати заходи щодо оптимального контролю;

v володіти процесом самоконтролю.

Ключові поняття та терміни

• контроль

• суб'єкт контролю

• об'єкт контролю

• стадії контролю

• вимоги до контролю

• процес контролю

• функції контролю

• результати контролю

• види контролю

• етапи контролю

• відхилення

• оцінка ситуації

• стандарти та. Критерії контролю

• ефективність контролю

• коригуючи дії

 План засвоєння матеріалу:

6.1.Поняття і зміст контролю.

Читайте також:

1. Перелік курсових рефератів
2. Стаття 34. Заслуховування доповідей та інформацій (повідомлень) Рахункової палати на засіданнях комітетів Верховної Ради України
3. Сутність написання рефератів. Технологія написання навчальних, контрольних, службових та творчих рефератів. Структура реферату.
4. Тематика рефератів
5. Тематика рефератів
6. Тематика рефератів
7. Теми доповідей до теми 2
8. Теми доповідей і рефератів по темі 11.
9. Теми доповідей і рефератів по темі 5.
10. Теми доповідей та рефератів
11. Теми доповідей та рефератів
12. Теми рефератів

Переглядів: 704