Задача 4.

На підставі базового варіанта плану корпорації „Авір” провести аналіз чутливості планових показників. Базові показники наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Показники	Базовий варіант	V (+ 10%)	Ц (-10%)

1. Обсяг реалізації, од (V) 2. Ціна, т.грн./од (Ц) 3. Виручка, т.грн. 4. Перемінні витрати т.грн. (ПІ) 5. Постійні витрати, т.грн. (ПВ) 6. Маржинальний прибуток, т.грн 7. Прибуток, т.грн./% 8. Коефіцієнт виручки. 9. Точка беззбитковості, т.грн. 10. Рівень зони безпеки, % 11. Рентабельність витрат, %/% 12 Рентабельність виручки, %/% 13. Прибуток до базового варіанта	750/100% 24/100% 19/100%

Зробити висновки за результатами аналізу та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.

Рішення

Таблиця 1.

Показники	Базовий варіант	V (+ 10%)	Ц (-10%)

1. Обсяг реалізації, од (V) 2. Ціна, т.грн./од (Ц) 3. Виручка, т.грн. 4. Перемінні витрати т.грн. (ПІ) 5. Постійні витрати, т.грн. (ПВ) 6. Маржинальний прибуток, т.грн 7. Прибуток, т.грн./% 8. Коефіцієнт виручки. 9. Точка беззбитковості, т.грн. 10. Рівень зони безпеки, % 11. Рентабельність витрат, %/% 12 Рентабельність виручки, %/% 13. Прибуток до базового варіанта	750/100% 38,5 24/100% 19/100%	0,5 44,0 +195	0,45 44,4 11.4 10,2 - 390

Показники розраховуються згідно формулам.

Аналіз показує, що збільшення обсягу реалізації зменшує коефіцієнт виручки, але збільшує Рівень зони безпеки Рентабельність витрат та Рентабельність виручки. До того ж збільшує прибуток на 197.

Зменшення ціни без збільшення рівня реалізації хоча трохи збільшує зону безпеки, але зменшує Рентабельність витрат та Рентабельність виручки. Та зменшує прибуток на 390. Звідси витікає, що підприємству слід шукати можливості для збільшення обсягу реалізації. Однак, слід мати на увазі, що це призведе до зниження Коефіцієнту виручки.

Задача4.

Корпорація планує виробництво та реалізацію товарів. Вихідні дані для планування приведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Продукт	Обсяг реалізації, од.	Ціна одиниці, грн.	Перем. витрати. грн./од.	Виторг, грн.	Перемінні витрати, грн.	Постійні витрати, грн.

А
Б
В
Г
Разом:

1. Рознести постійні витрати за принципом «пропорційно

прямим витратам»

2. Визначити коефіцієнт виторгу

3. Визначити точку беззбитковості (од., грн.)

4. Визначити рівень зони безпеки

5. Визначити рівень ризику по продуктах і в цілому по фірмі.

6. Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.

Задача 6.

ПАТ «Славутич» у 2012 році провів переговори з представниками західного пивзаводу про початок ліцензійного виробництва пляшкового пива «Pils». Досліджуючи асортимент нинішньої продукції компанії і якісних характеристик нового продукту, можна було очікувати, що введення даного сорту в портфель компанії «А» буде сприяти істотному збільшенню частки ринку завдяки пропозиції покупцю якісного нового продукту зі специфічними споживчими властивостями.

Виходячи з цього, у компанії була розроблена попередня калькуляція пива «Pils». Методично був обраний підхід, максимально орієнтований на ринок зі складанням цільової калькуляції, на підставі якої можна було б, по-перше, обґрунтувати цінові представлення, а надалі вивести основні виробничі параметри щодо рентабельності й економічності виробництва (витрат).

Цільова калькуляція була доповнена постатейною калькуляцією, що відбиває основні елементи затрат. Основою її складання служили актуальні дані обліку, що маються на підприємстві.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.