Розв’язання.

1) Ефективність підготовки керівників у межах організації (Е_під):

де Ч_кп – кількість ключових посад, зайнятих співробітниками, які перебували у резерві, за період;

Ч_зп – кількість звільнених керівників з посад, на які був створений резерв, потягом періоду.

Е_під = (3*100)/10 = 30 % .

Дуже низький показник.

2) Плинність резерву (П_рез):

де Р_зв – кількість співробітників із резерву, які залишили організацію протягом певного періоду;

Р_со –середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом певного періоду.

П_рез = (15*100)/63 = 23,8%.

Показник плинності дуже високий. Норма – до 6%

3) Середній термін перебування у резерві до зайняття ключової посади (t_рез):

де П_р – кількість (сума) років між зарахуванням до резерву і зайняттям ключової посади для усіх співробітників, які перебували у резерві й зайняли ключові посади протягом періоду;

Р_з – кількість співробітників, які перебували у резерві і зайняли ключові посади протягом періоду;

Т_рез = (5+5+1)/3 = 3,3 роки – середній термін перебування у резерві.

4) Готовність резерву (Г_рез):

де Ч_кп – кількість ключових посад, для яких створений резерв;

ЗЧ_п – загальна кількість ключових посад.

Г_рез = (42*100)/76 = 55,26 %

5) Середня кількість резервістів на одну посаду ключову посаду, на яку створений резерв (Р_сер)

Р_сер = 63/42 = 1,5.

Норма 2 особи на 1 ключову посаду

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.