Розділ I. Теоретичні аспекти фінансового управління у мовах кризи

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………………. 3

Розділ I. Теоретичні аспекти фінансового управління у мовах кризи………... 6

1.1. Сутність аналізу фінансового стану підприємств, його значення і завдання ……………………………………………………………………………………. 6

1.2. Організаційно-інформаційне забезпечення аналізу фінансового стану….. 9

1.3Система аналітичних показників фінансового стану підприємства………. 17

Розділ ІІ. Комплексний аналіз фінансового стану ДП «НВЦ «ТИТАН» ІЕЗ ім. Є.О. ПАТОНА НАНУ»…………………………………………………………… 20

2.1.Загальна характеристика ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім. Є.О. Патона НАНУ».................................................................................................................... 20

2.2. Вертикальний аналіз балансу ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім. Є.О. Патона НАНУ»……………………………………………………………………………. 23

2.3. Оцінка майнового стану ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім. Є.О. Патона НАНУ».. 28

2.4. Аналіз ліквідності та платоспроможності ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім.. Є.О. Патона НАНУ»………………………………………………………………… 32

2.5. Аналіз ділової активності ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім.. Є.О. Патона НАНУ»……………………………………………………………………………. 36

2.6.Аналіз прибутковості та рентабельності ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім.. Є.О. Патона НАНУ»…………………………………………………………………... 45

2.7. Аналіз фінансової стійкості ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім.. Є.О. Патона НАНУ»…………………………………………………………………………… 52

2.8. Аналіз імовірності банкрутства ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім.. Є.О. Патона НАНУ»…………………………………………………………………………… 59

Розділ ІІІ. Антикризове управління фінансовим станом ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім. Є.О. Патона НАНУ»…………………………………………………………. 72

3.1 Механізми антикризового фінансового управління……………………… 72

3.2 Особливості управління підприємством в умовах кризи………………… 78

3.3 Фінансові стратегії у контексті антикризового управління……………… 80

3.4 Антикризове управління підприємством як інструмент попередження стану банкрутства………………………………………………………………………. 93

3.5 Шляхи покращення стратегії антикризового управління уконтексті діяльності ДП «НВЦ «Титан» ІЕЗ ім.. Є.О. Патона НАНУ»…………………. 103

Список використаних джерел………………………………………………… 113

ВСТУП

Актуальність теми. У ринкових умовах господарювання кожне підприємство у своїй діяльності стикається з невизначеністю щодо розвитку подій та непередбачуваним впливом зовнішнього середовища. У більшості випадків недбале управління і невизначеність у майбутньому зумовлюють появу кризових явищ на підприємствах. Проблема полягає в тому, що багато керівників реагують на кризу тільки з появою, здебільшого, коли банкрутство чи ліквідація є необхідною.

Мета дипломної роботи – розкрити сутність та значення фінансового стану підприємства; дослідити методи та прийоми аналізу фінансового стану підприємства; запропонувати заходи фінансової стійкості підприємств в умовах фінансової нестабільності та фінансової кризи.

Виходячи із визначеної мети в роботі поставлено та вирішено наступні завдання:

- надано критичну оцінку наукових підходів до визначення суті кризового стану підприємства;

- визначено особливості управління підприємством в умовах кризи;

- виявлено джерела фінансових загроз в розвитку підприємства;

- розроблено інструменти фінансової санації для виведення підприємства із стану кризи;

- обґрунтовано напрямки реорганізації управління підприємством для виходу з кризи.

Сучасне становище економіки України характеризується масштабними процесами соціально-економічного розвитку. Вони поєднують у собі суперечливі процеси формування динамічних і конкурентоспроможних ринкових структур, економічних відносин і інтересів, що може привести до глибокої системної кризи. Її елементи впливають на всі ланки суспільного життя, мають соціальні наслідки і сприяють розвитку конфліктів.

Виходячи з цього, особливої актуальності набуває вивчення можливостей ефективного управління підприємством в умовах кризи, загострюється питання визначення глибини кризи, дослідження причин її розвитку і контролю розподілу санаційних грошових коштів. Тому виникає потреба в таких дослідженнях, які спрямовані на розробку системного підходу до управління підприємством в умовах кризи і підтримки необхідного організаційно-економічного статусу.

Фінансовий стан підприємства – це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів [3].

Фінансова діяльність підприємства має бути спрямована на забезпечення систематичного надходження й ефективного використання фінансових ресурсів, дотримання розрахункової і кредитної дисципліни, досягнення раціонального співвідношення власних і залучених коштів, фінансової стійкості з метою ефективного функціонування підприємства.

Саме цим зумовлюється необхідність і практична значущість систематичної оцінки фінансового стану підприємства, якій належить суттєва роль у забезпеченні його стабільного фінансового стану.

Метою оцінки фінансового стану підприємства в системі антикризового управління є розробка і реалізація заходів, направлених на швидке відновлення платоспроможності, відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, встановлення можливості підприємства продовжувати свою господарську діяльність, подальшого розвитку, забезпечення прибутковості і зростання виробничого потенціалу і ухвалення відповідних рішень.

Фінансовий стан підприємства визначається такими елементами:

1) прибутковість роботи підприємства;

2) оптимальність розподілу прибутку, що залишився у розпорядженні підприємства після сплати податків і обов’язкових платежів;

3) наявність власних фінансових ресурсів не лише мінімально-необхідного рівня для організації виробничого процесу і процесу реалізації продукції;

4) раціональне розміщення основних і оборотних фондів;

5) платоспроможність та ліквідність [4].

Аналіз фінансового стану підприємства є необхідним етапом для розробки планів і прогнозів фінансового оздоровлення підприємств.

Кредитори та інвестори аналізують фінансовий стан підприємств, щоб мінімізувати свої ризики за позиками та внесками, а також для необхідного диференціювання відсоткових ставок.

Пріоритетного значення в умовах фінансової кризи набуває діагностування передкризового чи кризового фінансового стану підприємства в процесі аналізу його фінансової стійкості. Початком антикризового управління на підприємстві є виявлення ранніх ознак кризи та ідентифікація фінансового стану підприємства: нормальне, передкризове, кризове.

Управління підприємством в умовах кризи має трохи інший вигляд. Його особливістю є та обставина, що опиратися треба лише на власні ресурси. Зауважимо, що створення резервного фонду є одним із найголовніших пунктів фінансового планування. Розмір подібного фонду встановлюється в межах дворічного забезпечення підприємства в умовах повної відсутності доходів ззовні. Потрібно відзначити, що дуже важко поєднати економічний розвиток і стійкість підприємства в умовах кризи.

Розділ I. Теоретичні аспекти фінансового управління у мовах кризи

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.