ВАРІАНТ 6.

1. Які існують суб’єкти і об’єкти інноваційної діяльності?

2. Охарактеризуйте організацію як соціально-економічну систему, сприйнятливу до нововведень.

3. Назвіть оціночні показники техніко-технологічного стану підприємства.

4. Що розуміється під функціями інноваційного менеджменту і за якими ознаками їх розрізняють?

5. В чому полягають особливості застосування управлінських інновацій?

6. Назвіть чинники, що визначають успішність інноваційної стратегії.

7. Сутність інноваційної політики підприємства.

8. Як співвідносяться поняття «управління» і «менеджмент»? Аргументуйте на конкретних прикладах.

9. Стратегія, що спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на існуючих ринках,без претензій на лідерство в галузі:

А) імітаційна;

Б) наступальна;

В) оборонна;

Г) пасивна.

10. Інструменти управління інноваційним розвитком підприємств на макрорівні включають:

А) інструменти державного регулювання ринкових процесів, інструменти правового регулювання підприємницької діяльності, соціального, політичного регулювання тощо;

Б) інструменти аналізу зовнішнього середовища і прогнозування, аналізу внутрішнього середовища підприємств, аналіз і кількісна оцінка ризику на етапах інноваційного розвитку, виділення пріоритетних напрямів діяльності, контроль за виконанням заходів, підготовка рішень про своєчасну зміну пріоритетів;

В) спеціалізовані підрозділи, центральні служби розвитку нових продуктів, виділення нових продуктів, центри розвитку, відділи науково-дослідницьких конструкторських робіт у виробничих відділеннях, венчурні підрозділи, спеціалізовані централізовані фонди стимулювання нововведень, консультаційні й аналітичні групи;

Г) все вище перераховане.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.