Розв’язання.

1. Витрати на заробітну плату:

4 х (10 х 2000 + 7 х 2500 + 5 х 2800 + 2 х 3500) + 3 х (4 х 3400 + 2 х 4000) = 234000 + 64800 = 298 800 грн.

2. Комісійні за надання послуг з аутстафінгу:

4 х (10 х 2000 х 0,1+ 7 х 2500 х 0,15+ 5 х 2800 х 0,15 + 2 х 3500 х 0,15) + 3 х (4 х 3400 х 0,15 + 2 х 4000 х 0,15) = 31100 + 9720 = 40 820 грн.

3. Загальні витрати:

298800 + 40820 = 339620грн.

6.2. В організації планується перевести 56 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці. У випадку, якщо організація звернеться до юридичної фірми, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 400 грн на одного працівника.

Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 5000 грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,5. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 20% місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці.

Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу.

Розв’язання.

1. Загальна вартість послуг юридичної фірми за підготовку необхідної документації:

400 х 56 = 22 400 грн.

2. Витрати на залучення співробітника на умовах лізингу:

2 х (5000 х 1,5 + 5000 х 1,5 х 0,2) = 18 000 грн.

3. Економія, яку отримає компанія від залучення співробітника на умовах лізингу:

22 400 – 18 000 = 4 400 грн.

6.3. Компанія „Бізнеспроектсервіс” проводить активну проектну діяльність. Більшість проектів триває у середньому 1-1,5 років. Власний штат компанії невеликий, на кожен окремий проект компанія набирає необхідних фахівців. Після завершення проекту більшість зайнятих у ньому фахівців вивільняється, і компанія змушена нести додаткові витрати, пов’язані з виплатою вихідної допомоги. Для роботи над двома новими проектами компанія залучила з використанням аутстафінгу відповідно 20 осіб строком на 16 місяців і 15 осіб строком на 10 місяців. Комісійні за надання послуг з виведення персоналу зі штату склали 200 грн на одного співробітника за місяць.

У випадку залучення працівників на постійну основу після закінчення роботи над проектами компанії потрібно було б вивільнити співробітників і виплатити їм вихідну допомогу. Компенсаційні виплати при вивільненні зайнятих у першому проекті співробітників склали б 87,5 тис. грн, зайнятих у другому проекті – 54,7 тис. грн.

Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.