Тема 8. Управління процесами руху персоналу

8.4. Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується такими даними:

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2825 особи;

б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:

- випускники вищих навчальних закладів – 54 особи;

- переведення з інших організацій – 5 особи;

- за направленням органів працевлаштування – 30 осіб;

- прийняті самою організацією – 250 осіб;

в) звільнилось упродовж року:

- завершення терміну дії трудового договору – 13 осіб;

- у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 23 особи;

- за власним бажанням без поважних причин – 234 особи;

- за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 20 осіб.

З усіх осіб, що звільнилися – 38 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2843 особи.

Розв’язання.

1. Оборот з прийому:

О_пр = (54 + 5 + 30 +250) / 2843 = 0,119

2. Оборот за звільненням:

О_зв = (13 + 23 + 234 +20) / 2843 = 290 / 2843 = 0,102

3. Показник змінюваності:

З_к = (290 / 2843) х 100 = 10,2 %

4. Показник плинності кадрів:

П = ((234 + 20) / 2843) х 100 = 9,98 %

5. Показник сталості персоналу:

С = (2825 – (290 – 38 )) / 2843) х 100 = 90,5%

Тема 10. Управління робочим часом працівників

10.1.Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 311 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 923,

у тому числі без відвідування лікаря − 125;

− простої − 90,

у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 60;

− прогули − 45;

− неявки з дозволу адміністрації − 155.

Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.