- Гідрологія і Гідрометрія
- Господарське право
- Економіка будівництва
- Економіка природокористування
- Економічна теорія
- Земельне право
- Історія України
- Кримінально виконавче право
- Медична радіологія
- Методи аналізу
- Міжнародне приватне право
- Міжнародний маркетинг
- Основи екології
- Предмет Політологія
- Соціальне страхування
- Технічні засоби організації дорожнього руху
- Товарознавство продовольчих товарів
Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция
МОДЕЛЬ ПЕРЕХІДНОГО ПРОЦЕСУ Д. НЕДЛЕРА
При впровадженні змін, коли необхідно провести організаційні трансформації та зробити ревізію вхідних елементів і стратегії, що приведе до зміни внутрішніх компонентів.
У найбільш загальній постановці ефективний кризис-менеджмент включає вивчення й аналіз поточного стану (А), створення образу бажаного майбутнього стану (Б) і "перехід" (В) організації зі стану А в стан Б (рис. 2.7).
|
|
| |||||||||
 | |||||||||||
|
|
Рис. 2.7. Модель перехідного процесу Д. Недлера.
Ефективність управління організаційними змінами можна оцінити за такими критеріями:
Ø
Ø
Ø
Ø
Три блоки проблем перехідного процесу Недлера:
| 1 БЛОК: проблеми опору змінам |
Працівник, якого стосуються зміни, може чинити їм опір, так як:
ü
ü
ü
ü
| 2 БЛОК: проблеми контролю |
| 3 БЛОК: проблеми влади |
Рекомендації щодо розв'язання проблем опору за трьома блоками:
Блок 1.
Блок 2.
Блок 3.
2.4. ЗАХОДИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ НА ВВЕДЕННЯ ЗМІН.
Заходи мотивації працівників на введення змін за трьома блоками можна представити у вигляді певних етапів:
| 1 БЛОК: проблеми опору змінам |
Етап 1:Виявлення і показ незадоволеності поточним станом.
Етап 2:Забезпечення участі працівників у змінах.
Етап 3.Організація системи винагород у підтримку змін.
Етап 4.Надання часу і можливості для дистанціювання від стереотипів минулого.
| 2 БЛОК: проблеми контролю |
Етап 5. Формування чіткого уявлення про майбутній стан організації.
Переглядів: 156