Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

ТЕМА 3. ПРОВЕДЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК ПРИЧИНА КОНФЛІКТІВ ТА МЕТОДИ ЇХНЬОГО ПОДОЛАННЯ

3.1. Організаційна структура підприємства та основні етапи її формування. 3.2. Методи побудови схем організаційних структур. 3.3. Основні типи організаційних структур. 3.4. Процес формування оптимальної структури організації. 3.5. Завдання та рівні стратегічних змін. 3.4.

3.1. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА ТА ОСНОВНІ ЕТАПИ ЇЇ ФОРМУВАННЯ

Виходячи з загальних характеристик організацій, всі підприємства розрізняються організаційними структурами.

Організаційна структура підприємства –

Процес формування організаційної структури на підприємстві можна умовно поділити на два основні блоки, які містять певні етапи (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Основні етапи процесу формування організаційної структури на підприємстві, згруповані в два блоки.

Елементи першого блоку

Елементи другого блоку

Отже,

Схеми організаційних структур використовують для вирішення таких завдань:

3.2. МЕТОДИ ПОБУДОВИ СХЕМ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР

Існують два методи побудови схеми організаційних структур:

Існуючі структурні моделі в ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) можна поділити за чотирма групами.

До першої групи відносять

До другої –

До третьої –

До четвертої –

3.3. ОСНОВНІ ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР

Існують різноманітні альтернативні варіанти побудови організаційних структур, серед яких можна виділити три великі групи оргструктур: бюрократичні, дивізіональні та програмно-цільові (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Типи організаційних структур.

Перша група – бюрократичні структури – характеризуються такими ознаками:

Переваги бюрократичних структур	Недоліки бюрократичних структур

Рис.3.3. Схема бюрократичної організаційної структури управління підприємством.

Елементи другої групи – дивізіональні структури. Відмінності підходів до формування дивізіональної організаційної структури обумовило появу трьох її різновидів: продуктово-організаційної, організаційної та регіонально-організаційної структури.

Продуктова структура (рис. 3.4)

Рис.3.4. Фрагмент продуктової структури на підприємстві.

Організаційна структура (рис. 3.5)

Рис. 3.5. Фрагмент організаційної (сегментної) структури.

Регіонально-організаційна структура (рис 3.6)

Рис. 3.6. Фрагмент регіонально-організаційної структури.

Переваги дивізіональних структур	Недоліки дивізіональних структур

До третьої групи структур відносяться програмно-цільові оргструктури. Вони є найсучаснішими і налічують три підвиди – адаптивні (проектні), матричні та конгломератні оргструктури.

Адаптивні оргструктури

Матрична структура (рис.3.7).

Рис. 3.7. Матрична організаційна структура підприємства.

Конгломерат

3.4. ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ

Основні ознаки, за якими можуть формуватися певні організаційні структури, подані в табл. 3.1.

Таблиця 3.1.

Основні ознаки визначення оптимальної структури організації

Ознаки	Вид продукції

Ознаки продукту
Задоволення аналогічних потреб
Однакова довговічність
Спільні принципи оформлення продукту чи марки
Ідентичні ціна та якість
Рівноцінна заміна продуктами конкурентів
Ознаки ринку
Однакова кон'юнктура ринку
Ідентичні цільові групи споживачів
Єдиний регіон збуту
Порівняльні умови на ринку
Однакові групи посередників у збуті
Ідентичне становище конкурентів
Порівняльна доступність проникнення на ринок, зумовлена зовнішніми умовами
Виробничі ознаки
Спільні можливості виготовлення продукції
Порівняльна інтенсивність маркетингових заходів, науково-дослідних робіт і виробництва продукту
Економічні ознаки
Єдині стратегії фінансування
Ефект зниження собівартості на одиницю продукції
Потенціал зниження затрат

Отже,

Використовуючи ці дві змінні, обирають оптимальну організаційну структуру на їх перетині (рис. 3.8).

Рис. 3.8. Процес вибору організаційної структури (за X. Віссемою).

Процес вибору або зміни організаційної структури під час впровадження нової стратегії відбувається за такою схемою:

—

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.