Природа лідерства в соціальному середовищі та основні ознаки

Тема 13. Керівництво, влада та лідерство як соціально-економічні явища

Лекція 17

1. Природа лідерства в соціальному середовищі та основні ознаки

2. Теорія влади, її сутність і основи

3. Поняття впливу, форми і значення в процесі управління

4. Стиль управління (керівництва) і його вплив на ефективність діяльності організації

Лідерствоце вплив на групи людей, який сприяє досягненню ними загальних цілей або ж це міжособистістна взаємодія, яка проявляється в певній ситуації за допомогою комунікаційного процесу і спрямовано на досягнення специфічних цілей

Процес впливу на людей з позиції посади, яку він займає, називається формальним лідерством.

Бути менеджером ще не означає автоматично вважатися лідером в організації, тому що лідерству в значній мірі притаманна неформальна основа. Можна займати першу посаду, але не бути в ній лідером.

Отже, можна стверджувати, що феномен лідерствагрунтується на авторитеті керівника.

Розрізняють формальний, особистий і повний авторитет керівника.

Формальний авторитет керівника випливає з його прав як посадової особи розпоряджатися підлеглими, давати їм завдання, вимагати виконання їх, контролювати і стимулювати їхню працю.

Особистий авторитет керівника визначається комплексом його особистих якостей, таких як людяність, толерантність, етичність та ін.

Повний авторитет керівника, або авторитет лідера, виявляється при поєднанні формального і особистого авторитету особи, яка обіймає керівну посаду.

Лідери, як правило, мають ряд чітко виявлених якостей:

По-перше, спосіб життя лідера передбачає тісне поєднання кар’єри і особистого життя.

По-друге, лідер ніколи не зупиняється у своєму розвитку. Здібності, честолюбність, талант, знання стимулюють лідера до подальшого розвитку і удосконалення їх.

По-третє, лідер знаходить своє справжнє покликання у застосуванні успадкованих здібностей та набутих навичок, розуму, знань, таланту як способу самореалізації саме у керівництві іншими людьми.

Різниця між лідером і менеджером проводиться по багатьом позиціям:

КЕРІВНИК	ЛІДЕР
Адміністратор	Новатор
Доручає	Надихає
Працює за цілями інших	Працює за своїми цілями
План – основа дій	Бачення – основа дій
Спирається на систему	Спирається на людей
Використовує доводи	Використовує емоції
Контролює	Довіряє
Підтримує рух	Надає імпульс руху
Професіонал	Ентузіаст
Приймає рішення	Перетворює рішення
Робить справу правильно	Робить правильну справу
Той, кого шанують	Той, кого обожнюють

Ефективний менеджер не обов‘язково являється ефективним лідером, і навпаки.

Тому практично виділяють такі відмінності між лідером і керівником:

- керівник звичайно признається офіційно, а лідер висувається стихійно;

- керівникові надаються законом певні права й обов‘язки, а лідер може їх не мати;

- керівник наділений певною системою офіційно встановлених санкцій, використовуючи які він може впливати на підлеглих, а лідеру ці санкції не надані;

- керівник представляє свою групу в зовнішній сфері стосунків, а лідер у сфері своєї активності обмежений в основному внутрігруповими стосунками;

- керівник, на відміну від лідера, несе відповідальність перед законом за стан справ у групі.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
В умовах конкуренції	\|	Теорія влади, її сутність і основи

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.