МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Різні винагороди.Створення таких умов праці, які надають можливість працівникові отримати автономію в своїй сфері діяльності. Задоволення від роботи. Підвищення кваліфікації. Наявність перспективи. Частина прибутку. Відгули (вільний час). Моральне заохочення (визнання). Матеріальне заохочення (гроші). Дуже важливо дослідити відносну цінність грошей у певному регіоні. Щоб наші працівники добре працювали, потрібно, щоб вони заробляли трохи і більше, ніж на іншому підприємстві. Матеріальне заохочення повинно базуватися на цілому ряді принципів стимулювання: - забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності діяльності; - диференціація заробітної плати: групами працівників, умовами праці, регіонами країни тощо; - забезпечення можливості підвищення зарплати за виконання престижних робіт; - забезпечення перспективи росту зарплати протягом всієї трудової діяльності; - матеріальне стягнення; - забезпечення випереджаючих темпів росту продуктивності праці у порівнянні з темпами росту зарплати. Управління системи матеріальних стимулів праці є цілеспрямованою дією на умови, які спонукають працівників до трудової діяльності. Головне, щоб система матеріальних стимулів праці, забезпечувала співвідношення у заробітній платі працівників відповідно кількості і якості виконуваної праці. Визнання заслуг людини нічого не коштує для керівника. Наприклад, на американських фірмах застосовується моральне заохочення у вигляді відзнак (кращий за фахом), вимпелів, значків тощо. Тобто, по суті, ті ж методи, що були у нас і віджили своє у зв’язку з тим, що часто нагороджували не того, хто насправді цього заслуговував. У одній американській парфумерній фірмі, де працює 4/5 жінок, на питання, чому вони тут працюють, більшість відповіли: «Тому, що один раз на рік нас вітають». На ряді західних фірм ведеться табель виходу на роботу, а паралельно – табель для заробітку вільного часу в сумлінне ставлення до роботи. Надання можливості працівникам купляти акції підприємства та отримувати дивіденди, що дає можливість брати участь у розподілу прибутку. Кращі працівники фірми зазвичай змінюють місце праці тому, що вони не бачать перспективи. Треба знати, що для людини є задоволення і створення його для неї. Однак, ситуація ще не є такою, щоб можна було повністю відмовитися від стягнень. Система стягнень повинна базуватися на таких принципах: - стягнення повинні мати попереджуюче значення; - система стягнень повинна мати логічний зв'язок з порушеннями; - стягнення повинні накладатися на працівників незалежно від їхнього становища в колективі, їхніх позицій, протекцій і т.п.; - система стягнень повинна функціонувати безперервно. Якщо механізм стягнень є системою, то від діє послідовно та об’єктивно, виключаючи вплив особистих зв’язків, зрозуміло показує причинний зв'язок і не викликає до себе ненависті.
Читайте також:
|
||||||||
|