Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Коефіцієнт результативності роботи

де R_c – сумарні затрати закінчених робіт, прийнятих (рекомендованих) для освоєння в серійному виробництві; Q – фактичні затрати на НДДКР за і-тий рік; N – число років аналізованого періоду; Н₁ – незавершене виробництво на початок періоду аналізу у вартісному виразі; Н₂ – те ж на кінець періоду аналізу.

До цих показників ще включають:

Індекс рентабельності (І_R)– відношення приведених доходів до наведених на цю ж дату інноваційних витрат:

де Д_j – доход у періоді j; К_t – розмір інвестицій у періоді t.

Індекс рентабельності тісно пов'язаний з інтегральним ефектом. Якщо інтегральний ефект Е_інт позитивний, то індекс рентабельності I_R>1 і навпаки. При I_R>1 інноваційний проект вважають економічно ефективним. У протилежному випадку (I_R<1) – неефективним.

Період окупності Т_о

де К – первісні інвестиції в інновації; Д – щорічні грошові.

Після виконання наведених вище розрахунків аналізують ефективність. Метою аналізу (аудиту) ефективності інноваційної діяльності організації є вивчення її механізму і визначення віддачі інвестицій. Із цієї мети випливає наступний напрямок аналізу:

· обґрунтованості ідеї і структури проблеми;

· раціональності структури організації;

· професіоналізму керівника організації, керівників інноваційних проектів, їх команд;

· правової обґрунтованості проектів і державної підтримки інноваційної діяльності;

· фінансового і матеріально-технічного забезпечення організації;

· якості інформаційного забезпечення організації;

· сукупності застосованих при проектуванні наукових підходів і сучасних методів менеджменту;

· використання конкурентних переваг організації;

· структури портфелів новацій і інновацій (купівельні новації, новації для впровадження в організації, новації для накопичення, новації власного розроблення, новації для продажу);

· якості експертизи проектів;

· якості розрахунків показників ефективності інноваційної діяльності організації;

· системи мотивації інноваційної діяльності.

Аналіз ефективності інноваційної діяльності організації необхідно здійснювати з дотриманням наступних принципів:

· діалектики (системний підхід, динамічний підхід, принцип прояву необхідності і випадковості, принцип єдності й боротьби протилежностей, принцип переходу кількості в якість і якості в нову кількість, принцип "заперечення заперечення");

· єдності аналізу і синтезу;

· ранжирування;

· забезпечення співставності альтернативних варіантів;

· оперативності;

· кількісної визначеності та ін.

Упровадження новацій може дати чотири види ефекту (рис. 10.2):

· економічний;

· науково-технічний;

· соціальний;

· екологічний.

Прибуток ІО від інноваційної діяльності

Економічний ефект від здійснення інновацій в ІО

Економічний ефект від продажу новацій власного розроблення

Економічний ефект

Науково-технічний ефект

Соціальний ефект

Екологічний ефект

Прибуток від ліцензійної діяльності

Кількість зареєстрованих патентів

Приріст доходів працівників ІО

Зниження шкідливих викидів в атмосферу, грунт, воду

Прибуток від упровадження винаходів, патентів, ноу-хау

Збільшення питомої ваги інформаційних технологій

Підвищення ступеня задово-лення фізіологіч-них потреб працівників

Приріст об'єму продажів

Збільшення питомої ваги прогресивних технологічних процесів

Підвищення ступеня задоволення соціальних і духовних потреб

Зниження відходів виробництва

Покращення використання виробничих потужностей

Підвищення коефіцієнта автоматизації виробництва

Підвищення ступеня безпеки працівників

Підвищення ергономічності виробництва

Скорочення терміну окупності інвестицій

Підвищення організаційного рівня вироб-ництва і праці

Збільшення робочих місць

Покращення екологічності товарів

Скорочення термінів капітального будівництва

Зростання кількості публікацій (індекс цитування)

Підвищення кваліфікації працівників

Покращення ергономічності (рівень шуму, вібрації і т.д.) товарів

Покращення використання ресурсів: зростання продуктивності праці; підвищення фондовіддачі; прискорення оборотності обігових коштів

Підвищення конкурентоспроможності ІО та її товарів на ринках промислово розвинутих країн

Покращення умов праці та відпочинку

Зниження штрафів за порушення екологічного законодавства та інших нормативних документів

Збільшення тривалості життя працівників і членів їх сімей

Рис. 10.2 Види ефекту від упровадження новацій

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Коефіцієнт поточної ліквідності	\|	Економічне обґрунтовування впровадження інновацій

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.