РОЗРОБКА ОСНОВНИХ РОЗДІЛІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ

3.1 РОЗДІЛ “Галузь, фірма та її продукція (послуги)”

Ключові елементи змісту розділу:

1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.

2. Опис продукту (послуги) фірми.

3. Стратегія зростання фірми.

Бізнес-план оцінюється інвесторами за певними критеріями, одним з яких є галузь, що до неї належить фірма або в котрій вона має намір розпочати свою діяльність. Перспективність галузі, пов'язана з ринком, що швидко зростає, вважається найсприятливішею для бізнесу. Тому цей підрозділ бізнес-плану починається, як правило, зі стислого аналізу стану справ у галузі. Для цього необхідно:

· навести загальні відомості про поточний стан справ у галузі та тенденції її розвитку;

· стисло охарактеризувати нові для галузі продукти і ринки;

· визначити нові чинники, які можуть у перспективі позитивно або негативно вплинути на розвиток галузі.

Крім того, у даному підрозділі необхідно розкрити концепцію поведінки фірми в галузі. З цією метою у бізнес-плані потрібно:

· дати загальну характеристику фірми;

· чітко описати продукт і (або) послуги, з якими фірма виходить на ринок.

Якщо бізнес-план складається для фірми, що вже існує і має намір розширити свою діяльність, то варто стисло описати історію розвитку фірми (коли була створена, хто є засновниками, основні досягнення, тенденції тощо).

Як правило, бізнес-план містить таку інформацію про продукти (послуги) фірми:

1. фізичний опис. Якщо йдеться про товари, то необхідно навести їх основні фізичні, технічні та експлуатаційні параметри. Бажано додати зразок, фотографії, рисунки, схеми віготовлення даної продукції ( послуги).

2. привабливість продукту. інвесторів, власне, цікавлять не стільки фізичні параметри продукту бізнесу, скільки вигоди, які отримає покупець. Придбання товару завжди означає розв’язання певних проблем клієнта (задоволення певних потреб, економію часу або ресурсів, створення іміджу тощо). Привабливість продукту можна охарактеризувати в різних формах. Наприклад, привертаючи увагу до кращого дизайну, нижчої ціни проти продуктів-конкурентів.

3. стадія розробки продукту. Тут необхідно прокоментувати, на якій стадії готовності до виходу на ринок (проект, дослідний зразок, промислова партія) є продукт бізнесу.

Характеризуючи продукцію фірми, важливо зазначити, чи має підприємець патенти на винаходи, авторські свідоцтва, або викласти інші переваги, які могли б зашкодити вторгненню конкурентів на ринок власного бізнесу. До таких переваг, зокрема, належать: «ноу-хау»; торгові марки; товарні знаки; промислові та комерційні таємниці; ексклюзивні права розповсюдження товарів тощо.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ПІДГОТОВКА І ОФОРМЛЕННЯ ОКРЕМИХ РОЗДІЛІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ	\|	Ринок дизайнерських послуг

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.