Управління організаційними змінами в процесі впровадження нових видів інформаційних технологій.

Число задач, що збільшується постійно на будь-якому підприємстві, для розв’язання яких доцільною або навіть необхідною є інформаційно-технологічна підтримка, а також вимоги, що зростають, із боку користувачів до ІС і засобам виробничої сфери дозволяють виділити ряд аргументів на користь необхідності планування ІС:

· центральна роль, життєво важливе для всього підприємства в цілому значення сфери обробки інформації зумовлюють необхідність стратегічного довгострокового планування так само, як це прийнято для інших виробничих функціональних областей (наприклад, дослідження, розвиток, маркетинг, інвестиції і фінансування);

· достатнє інформаційне забезпечення і обслуговування користувачів бізнес-підрозділів у довгостроковому плані може бути гарантованим тільки тоді, коли індивідуальні стратегії користувача у цій області узгоджені з загальною стратегією підприємства і усі вимоги до ІС, що з цього випливають, об’єднані в єдиній стратегічній концепції ІС;

· за допомогою ІС можна вчасно й ефективно аналізувати в рамках довгострокових стратегічних планів і проектів підприємства ті додаткові можливості, що з'являються завдяки стратегічному розширенню існуючої ІС або її планомірної перебудові (це може бути, наприклад, радикальне підвищення внутрішньогосподарської ефективності ІС, розширення виробництва продукції та послуг на підприємстві, підвищення авторитету марки підприємства тощо);

· забезпечення за допомогою СПІС більшої «прозорості» ІС і взагалі сфери інформаційної діяльності всього підприємства. Господарська ефективність існуючої ІС може бути оцінена тільки за умови наявності системи планування ІС на підприємстві, тобто в рамках стратегічних планів.

Упорядкування стратегічного плану ІС, а також його постійний розвиток, природно, вимагають від підприємства значних витрат часу і коштів. Однак стратегічне планування є обов’язковим, якщо ставиться ціль реалізувати ті можливості, що надає підприємству сфера ІТ та її потенційна господарська ефективність. На основі загальних уявлень про швидкість і обсяг розвитку ІТ можна виділити такі причини планування розвитку ІС:

· динаміка інформаційного ринку вимагає постійного аналізу можливостей і загроз з боку нових ІТ, що спричинює необхідність проведення відповідних довгострокових заходів на підприємстві щодо їх впровадження;

· постійне поліпшення співвідношення «ціна/продуктивність» (price/performance) по всіх компонентах засобів інформатизації розширюють сферу застосування нових ІТ; щоб повністю використовувати можливості, нових технологій необхідно планувати на стратегічному рівні процес їх використання;

· розширення спектру використання інформаційно-технологічних послуг і продуктів призводить до зростання обсягів інвестицій у ІС. Це вимагає планування й обґрунтування бюджету і фінансування ІС;

· постійно зростаюча потреба у кваліфікованих працівниках для розвитку й експлуатації нових ІС. Кадри повинні готуватися заздалегідь і, як правило, протягом тривалого часу;

· розвиток і використання практично будь-яких ІС звичайно триває декілька років, ряд додатків розвивається паралельно, претендуючи на обмежені ресурси. Це вимагає детального планування у часовому і ресурсному аспектах з урахуванням внутрішніх пріоритетів;

· складність, що зростає, і комплексність по всіх компонентах з урахуванням функціональних вимог, що ускладнюються, вимагають також значних організаційних і кадрових змін, такі заходи плануються на стратегічному рівні;

· багато рішень у сфері інформатизації є довгостроковими і їх скасування пов’язане з значними витратами. Наприклад, придбання дорогої техніки і програмних засобів, або розвитку банків даних і комп’ютерних мереж.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Технічна та програмна підтримка інформаційних систем. Забезпечення послуг підтримки функціонування інформаційних систем: основні фактори.	\|	Крос-функціональне рішення проблем

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.