Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Підсумки теми

1. Алгоритм роботи корпоративної системи "Планування матеріальних потреб підприємства" (Material Requirement Planning - MRP) наступний: на вході задаються основний виробничий план (MPS) і список номенклатури виробів (IM). Далі проводиться операція "розвузлення (розкриття)" - розрахунок собівартості і/або потреби в матеріалах. В результаті розрахунку виходить план закупівель.

До безперечних достоїнств MRP-систем можна віднести: організаційну ефективність планування виробничих запасів, автоматизацію їх обліку, зменшення помилок в плануванні запасів і витрат на складське зберігання матеріальних ресурсів. Основні недоліки MRP-систем:

значний об'єм даних, що вводяться, і їх попередньої обробки;

зростання логістичних витрат на обробку замовлень і транспортування при прагненні фірми ще більше зменшити запаси матеріальних ресурсів або перейти на роботу з малими замовленнями з високою частотою їх виконання;

нечутливість до короткочасних змін попиту;

наявність відмов із-за великої розмірності системи і її складності.

2. MRP II - система планування виробничих ресурсів в масштабах підприємства (Manufactory Resource Planning). ІС, реалізована на базі MRPII, призначена для ефективного планування всіх ресурсів підприємства (включаючи фінансові і кадрові). Основна суть MRPII-концепції полягає в тому, що прогнозування, планування і контроль виробництва здійснюється по всьому життєвому циклу продукції, починаючи від закупівлі сировини і закінчуючи відвантаженням продукції споживачу.

3. ERP-система- це набір інтегрованих додатків, що дозволяють створити інтегроване інформаційне середовище (ІІС) для автоматизації планування, обліку, контролю і аналізу всіх основних бізнес-операцій підприємства. Основою ІІС підприємства є саме ERP-системи.

4. Методологія "Планування ресурсів підприємства, синхронізоване із запитами споживача" (Customer Synchronized Resource Planning - CSRP) охоплює взаємодію підприємства з клієнтами: оформлення замовлення наряду, технічне завдання, підтримку клієнтів, планування ресурсів залежно від об'єму і складу клієнтських замовлень. Якщо стандарти MRP/MRPII/ERP орієнтовані на управління запасами і потужностями, планування, виробництво і продаж продукту, то в стандарт CSRP включений повний цикл життєвого циклу виробу - від його проектування з урахуванням вимог замовника до гарантійного і сервісного обслуговування після продажу.

5. З'єднання ERP-системи з технологіями OLAP, системою збалансованих показників (Balanced Score Card) і системою функціонально-вартісного управління привело до появи і розвитку систем BPM (Business Performance Management) - управління ефективністю бізнесу, які дозволяють пов'язувати операційні результати діяльності підприємства з ефективністю реалізації місії компанії. Інструменти BPM взаємозв'язані і забезпечують виконання чотирьох основних етапів управління ефективністю бізнесу: розробка стратегії, тактичне планування, моніторинг і контроль виконання, аналіз і регулювання.

6. Основні відмінності систем MRP і ERP:

ERP підтримує різні типи виробництв і видів діяльності підприємств і організацій.

ERP підтримує планування ресурсів по різних напрямах діяльності підприємства.

ERP-системи орієнтовані на управління розподіленим підприємством в рамках ІІС.

У ERP-системах більше уваги приділено фінансовим підсистемам.

У ERP додані механізми управління транснаціональними корпораціями.

ERP має підвищені вимоги до інфраструктури (Internet/Intranet), масштабованості, гнучкості, надійності і продуктивності програмних засобів і різних платформ.

У ERP підвищені вимоги до інтегрованості з додатками.

У ERP більше уваги приділено програмним засобам підтримки прийняття рішень і засобам інтеграції з сховищами даних.

У ряді ERP-систем розроблені розвинені засоби настройки, інтеграції з іншими додатками і адаптації.

7. Вибір конкретної ERP-системи для впровадження є складним і багатокритерійним процесом з наступних основних причин:

висока вартість набуваючого продукту (що доходить до декількох мільйонів доларів);

велика різноманітність пропонованих ERP-систем;

тривалість терміну підготовки фахівців з впроваджуваного продукту;

передпродажний цикл (від декількох місяців до декількох років);

сам цикл впровадження (цикл впровадження ERP-системи навіть на одному виробничому майданчику підприємства може тривати до декількох років).

Тому обов'язково повинні бути сформульовані і затверджені керівництвом підприємства основні вимоги до ERP-системи:

які цілі господарської діяльності і завдання бізнесу в цілому дозволить реалізувати набуваюча і впроваджувана система;

які функціональні області і типи виробництва вона повинна охоплювати;

які процеси слід автоматизувати;

які звіти готувати;

які програмно-технічні платформи використовувати.

8. При виборі ERP-системи необхідно звернути особливу увагу на наступні основні моменти:

Імідж фірми-розробника, час її роботи на ринку, репутація самої системи і загальна кількість успішних впроваджень.

Число успішних впроваджень в Україні.

Гнучкість і відкритість.

Термінологія.

Якість локалізації західної системи.

Географічна близькість фірми-розробника або компанії, яка впроваджує.

Прийнятність ціни системи.

Можливість модульного придбання системи.

9. Вибирана ERP-система повинна відповідати наступним загальним технічним вимогам (принаймні більшості з них):

Можливість інтеграції з великим числом програмних продуктів.

Забезпечення безпеки за допомогою різних методів контролю і розмежування доступу до інформаційних ресурсів.

Масштабованість для роботи з різним числом клієнтських місць і можливістю розвитку системи.

Модульний принцип побудови системи з незалежних функціональних блоків з розширенням за рахунок відкритих стандартів.

Бажано застосування трьох ланкової архітектури: <сервер бази даних, сервер додатків, клієнт>.

Система повинна мати можливість міграції з платформи на платформу.

У набір СУБД, підтримуваних вибираною ERP-системою, обов'язково повинно входити поширене в Росії ПЗ.

Підтримка технологій розподіленої обробки інформації, технологій Internet/Intranet з можливістю роботи через "тонкого клієнта".

Підтримка технологій багаторівневої електронної архівації інформації на різних носіях (дискових масивах, CD-ROM, CD-RW, магнітооптичних дисках і бібліотеках, стрічкових бібліотеках і ін.).

Наявність аналітичних можливостей і вбудованих інструментальних засобів.

Задовільні експлуатаційні характеристики.

10. Ефективність впровадження корпоративної інформаційної системи повинна оцінюватися віддачею від інвестицій. При цьому в загальному випадку враховуються наступні показники: загальна вартість володіння (Total Cost of Ownership - TCO), час впровадження (Time to Implement - TTI), повернення інвестицій (Return On Investment - ROI), загальна сума витрат підприємства на впровадження ERP-системи (Net Present Value - NPV).

11. Основні проблеми впровадження і використання ERP-систем: неефективність впровадження, складність ефективної інтеграції ERP-систем з додатками третіх фірм, обмежені аналітичні можливості ERP-систем і недостатня підтримка процесів прийняття рішень.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Особливості та основні проблеми впровадження і використання ERP-системи	\|	Необхідність забезпечення безпеки даних і інформаційного захисту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.