Місце та роль запасів у логістичній системі, причини їх створення

ТЕМА 7. ЛОГІСТИКА ЗАПАСІВ

План

7.1. Місце та роль запасів у логістичній системі, причини їх створення

7.2. Види матеріальних запасів

7.3. Системи оптимального управління запасами

7.4. Використання АВС та ХУZ- аналізу для визначення логістичної стратегії управління запасами

Поняття матеріального запасу є одним із ключових у логістиці. Рухаючись від постачальника до споживача, сировина (а потім напівфабрикати та готова продукція ) періодично затримуються, чекаючи своєї черги вступу в ту чи іншу виробничу чи логістичну операцію. Отже, матеріальні запаси – це сировина, матеріали, комплектуючі та готова продукція, яка знаходиться на різних стадіях виробництва та обігу і чекає вступу в процес виробничого чи особистого споживання.

Створення запасів завжди пов’язане з витратами. Основними з цих витрат є:

· заморожені фінансові засоби,

· витрати на утримання спеціально обладнаних приміщень,

· оплата праці спеціального персоналу,

· постійний ризик псування .

Наявність запасів – це витрати. Відсутність запасів – це теж витрати, але виражені у формі різноманітних втрат, основними з яких є:

· втрати від простою виробництва,

· втрати від відсутності товару на складі,

· втрати від закупки дрібних партій товарів за вищими цінами і т. д.

Перерахуємо основні причини, якими керуються підприємці, створюючи матеріальні запаси [3].

Можливість коливань попиту, які не завжди можна передбачити. Тому, якщо не мати достатнього страхового запасу, не виключена ситуація, коли платоспроможний попит не буде задоволений.

Сезонні коливання попиту деяких видів товарів (в основному це стосується продукції сільського господарства).

Знижки за покупку великої партії товарів теж можуть стати причиною створення запасів.

Різниця в ринкових цінах. Підприємство, яке передбачило ріст цін на певні товари чи сировину, створює запас з метою отримання прибутку за рахунок зміни ринкової ціни.

Зниження витрат, пов’язаних з розміщенням і доставкою замовлення, які включають витрати адміністративного характеру та витрати на транспортування. Знизити ці витрати можна, скоротивши кількість замовлень, тобто збільшивши обсяг партії та підвищивши розмір запасу.

Ймовірність порушення встановленого графіку поставок. У цьому випадку запас необхідний для того, щоб не зупинився виробничий чи торговий процес.

Можливість рівномірного здійснення операцій виробництва та розподілу. При відсутності запасів інтенсивність матеріальних потоків у системі розподілу змінюється у відповідності зі змінами інтенсивності виробництва. Наявність запасів у системі розподілу дозволяє здійснювати процес реалізації більш рівномірно, незалежно від ситуації у виробництві.

Можливість негайного обслуговування покупців.

Зведення до мінімуму простоїв виробництва через відсутність запасних частин (особливо важливо для підприємств з неперервним процесом виробництва).

Перераховані причини вказують на необхідність створення запасів, розмір яких не повинен перевищувати деякої оптимальної величини, методи визначення якої ми розглянемо пізніше. Однак слід відмітити, що в більшості випадків замість створення запасів можна використовувати стратегію швидкого реагування.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЮ	\|	Види матеріальних запасів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.