Основні засади ефективної роботи з персоналом

Організація роботи з персоналом мусить здійснюватися у напрямах розширення обсягу і збагачення змісту праці, тобто збільшення кількості різних операцій, що виконуються працівниками, і частоти їх повторення. Обсяг роботи може бути вузьким (конвеєрні лінії) і широким (багато різних операцій, що рідко повторюються).

Роботу персоналу можна реорганізувати, змінюючи її обсяг або зміст, тобто змінюючи ступінь впливу працівника на свою роботу і робоче середовище (самостійність планування і виконання роботи, визначення ритму роботи тощо).

Важливо також визначити місце і час , коли зміна організації праці стає бажаною. При цьому слід ураховувати рекомендації психологів, які розрізняють три психологічні стани, що визначають мотивацію до праці:

· сприйняття значущості роботи;

· відчуття відповідальності за якість роботи;

· знання можливих результатів роботи, її необхідність.

Основними засадами роботи з персоналом при цьому є:

· кожний керівник – це керівник персоналу;

· кожен директор – це директор по роботі з персоналом, незалежно від виду його діяльності;

· кадрова грамотність – це складова культура працівника, яка визначає просування його по службі.

Витрати по роботі з персоналом на провідних підприємствах і фірмах у лінійних керівників становлять 30-60% часу. Завдяки ефективному управлінню кадрами створюються соціальні, персональні, творчі та фінансові умови для роботи, за яких працівники можуть задовольнити свої потреби. Управління персоналом – це вміння націлювати підлеглих на працю.

Особливості всієї системи розробки і реалізації ефективної кадрової політики на підприємстві є той факт, що значну частку роботи з персоналом повинні виконувати саме лінійні керівники, а співробітники кадрової служби зобов’язані їм допомагати і підтримувати у розв’язанні поточних завдань.

До головних завдань системи управління персоналом входять:

· забезпечення організації кваліфікованими кадрами;

· створення необхідних умов для ефективного використання знань, навиків та досвіду працівників;

· удосконалення системи оплати праці та мотивації працівників;

· підвищення задоволеності працею всіх категорій робітників;

· надання робітникам можливостей для розвитку, підвищення кваліфікації та професійного росту, стимулювання творчості;

· формування та підтримання сприятливого морально-психологічного клімату;

· вдосконалення методів оцінювання персоналу, управління внутрішнім переміщенням та кар’єрою співробітників;

· участь у розробці організаційної стратегії;

· усвідомлення значення матеріальної і технологічної бази сучасного виробництва та надання послуг;

· посилення уваги не лише до організаційної культури, а й до різноманітних форм демократизації управління;

· участь рядових працівників у здійсненні управлінських функцій;

· участь у розподілі прибутків, володінні певної долею власності.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Складові роботи з персоналом	\|	Тема. Комплектування підприємства персоналом

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.