Дозволяє використати потенціал стимулювання, закладений в системі.

Не менш важливе значення для забезпечення охорони праці має

стимулювання безпечного ведення робіт окремими працівниками –

Внутрішньофірмове стимулювання. До працівників підприємства

Можуть застосовуватися будь1які заохочення за активну участь та іні1

Ціативу у здійсненні заходів щодо підвищення безпеки та покращення

Умов праці. Види заохочень визначаються колективним договором,

Угодою.

Економічний механізм управління охороною праці повинен перед1

Бачати систему заохочень для тих працівників, які сумлінно дотриму1

Ються вимог охорони праці, не допускають порушень правил та норм

Особистої та колективної безпеки, приймають активну і творчу участь

У здійсненні заходів щодо підвищення рівня охорони праці на підпри1

Ємстві. Колективний договір (угода) повинен закріплювати різного

Роду моральні і матеріальні заохочення цих працівників: оплата праці,

Премії (у тому числі спеціальні заохочувальні премії за досягнення

Високого рівня охорони праці), винагороди за винахідництво та раціо1

Налізаторські пропозиції з питань охорони праці.

Велику користь дає преміювання робітників бригад, дільниць,

Цехів за тривалу роботу без порушень правил охорони праці, без травм

І аварій. У випадку наявності небезпечних та шкідливих виробничих

чинників, що постійно загрожують здоров‘ю працівника, йому реко1

Мендується виплачувати надбавку за підвищену обережність. Крім

Матеріального заохочення, велике значення має також і моральне сти1

Мулювання, яке свого часу використовувалось в нашій країні і яке

Успішно використовують закордонні фірми. Форми морального сти1

Мулювання можуть бути найрізноманітнішими: від оголошення подя1

Ки до організації вечорів відпочинку, пікніків, круїзів для колективів,

Що досягли найкращих результатів з охорони праці.

Економічне стимулювання потрібної поведінки людини залежить

Від багатьох чинників, у тому числі від рівня особистого доходу; дифе1

ренціації доходів на підприємстві, у регіоні, галузі, в державі в цілому;

Реального бюджету працівника та його сім’ї; рівня забезпеченості жит1

Лом, послугами медицини, освіти, культури; дієвості економічних сти1

Мулів, які застосовує підприємство тощо. Зокрема рівень особистого

Доходу значною мірою впливає на силу мотивації. Стосовно диферен1

Ціації доходів відомо, що на силу мотивації негативно впливає як нез1

Начна, так і завелика диференціація доходів. Водночас необхідно

Пам’ятати про те, що підрядну й акордну оплату неприпустимо засто1

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сно вкласти прийнятні кошти у профілактичні заходи, зберігши при	\|	Совувати на роботах з підвищеною небезпекою, оскільки в даному

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.