МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Регулювання та координація.
Координація та регулювання спрямовані на забезпечення єдності та узгодженості у часі й просторі дій органів управління і керівників, спеціалістів і підлеглих з метою усунення конфліктних ситуацій. Координація - розпорядницька діяльність суб’єкту управління по забезпеченню відповідності, пропорційності та взаємодії різних частин керованої системи встановленням найраціональніших технічних, економічних і організаційних зв’язків у виробництві; між виробництвом, розподілом, обміном та споживанням; між системою в цілому і зовнішнім середовищем. На відміну від планування, спрямованого на розв’язання стратегічних питань управління, координація належить до тактики управління. Порівняно із регулюванням координація охоплює не всі підсистеми певної системи, а тільки ті ланки, які беруть участь у розв’язанні даного тактичного завдання. Якщо взаємодія, як виконавська діяльність, спрямована на підвищення ефективності зусиль через розподіл обов’язків і узгодження дій, то координація, як розпорядницька діяльність, полягає в економії зусиль через усунення дублювання дій. Взаємодія стосується переважно поведінки керованих об’єктів, тоді як координація - діяльності суб’єкта управління й пов’язана переважно з оперативним перерозподілом ресурсів для запобігання диспропорції. Принципами координації є раціональність, тобто мінімальна кількість зв’язків і узгоджень між елементами координованої системи; достовірність, тобто забезпечення надійності інформації; чіткість і оперативність, тобто швидкість реакції кожного елемента координованої системи на сигнали прямого та зворотнього зв’язку. Регулювання - функція по вивченню змін факторів зовнішнього середовища, що впливають на якість управлінського рішення та ефективність функціонування системи менеджменту фірми, вживанню заходів по доведенню (вдосконаленню) параметрів «входу» системи або процесів в ній до нових вимог «виходу» (споживачів). Головними факторами зовнішнього середовища, що впливають на ефективність функціонування системи менеджмента фірми, є такі: 1) темпи науково-технічного прогресу в сфері діяльності фірми; 2) нові потреби споживачів та їх претензії щодо існуючих товарів; 3) політика постачальників; 4) ринкова стратегія конкурентів; 5) державна політика у сфері зовнішньоекономічної діяльності; 6) цінова політика; 7) інші фактори інфраструктури ринку, макросередовища країни, мікросередовища фірми та інфраструктури регіону. Фірма оцінює вплив факторів по трьом напрямкам: n зміни, що впливають на різні аспекти поточної діяльності фірми; n чинники, що загрожують поточній діяльності фірми. Вивчення ринкової стратегії конкурентів; n чинники, що надають додаткові можливості для досягнення поточних та стратегічних цілей фірми. Результати аналізу 7-ми перерахованих факторів, після обгрунтування, вносять до бізнес-плану фірми та до її ринкової стратегії. Таким чином встановлюється зворотній зв’язок у циклі управління.
Читайте також:
|
||||||||
|