Тема 2. Модель управління проектом

1. Функції проектного менеджменту.

2. Характеристика моделі управління проектами.

3. Процедури в управлінні проектами.

ФУНКЦІЇ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Перші чотири функції (спрямовані на управління цілями) заведено називати ОСНОВНИМИ. Це такі функції:

1. Управління обсягом проекту — контролює проект за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.

2. Управління затратами — передбачає фінансовий контроль проекту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по затратах.

3. Управління часом — передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту.

4. Управління якістю — забезпечує виконання стандартів якості, встановлених для проекту.

П’ять функцій, перелічених нижче (спрямовані на управління певними об’єктами), називають ДОДАТКОВИМИ:

1. Управління людськими ресурсами — включає спрямування і координацію діяльності людей, залучених до проекту.

2. Управління комунікаціями — накопичує інформацію, якою обмінюються члени проектної команди, керівництво, і сприяє успішному завершенню проекту.

3. Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).

4. Управління ризиком — залежить від ступеня невизначеності проекту і базується на знаннях та досвіді із зазначенням умов реалізації конкретного проекту.

5. Управління проектною інтеграцією — має забезпечити належну координацію всіх функцій проекту.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ЦІЛІ І ПРОЦЕСИ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ	\|	ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.