Характеристики організацій (Занковський А.)

¨ Ієрархічна структура – наявність різних владних повноважень на різних рівнях організації, ланцюжок формальних взаємовідносин управління-підпорядкування, що зв’язує всю організацію в єдине ціле.

¨ Спеціалізація – певне групування дій, властиве окремому працівнику чи посаді. Спеціалізація можлива в двох формах – як розподіл праці і професіоналізація.

Загальні характеристики організації
(М. Меськон, М. Альберт, Ф. Хедоурі):

¨ Ресурси – на загал цілі будь-якої організації передбачають перетворення ресурсів для досягнення результатів діяльності. До основних ресурсів відносять: люди, капітал, матеріали, технологія і інформація.

¨ Залежність від зовнішнього середовища– організації повністю залежні від оточуючого їх світу як в питанні ресурсів, так і споживачів і користувачів результатами діяльності організації. До зовнішнього середовища відносяться: економічні умови, споживачі, профспілки, законодавство, урядові акти, конкуруючі організації, система суспільних цінностей, суспільні погляди тощо.

Загальні характеристики організації
(М. Меськон, М. Альберт, Ф. Хедоурі):

¨ Горизонтальний розподіл праці –найбільш очевидна характеристика організації, яка передбачає розподіл всієї роботи на складові компоненти між працівниками та підрозділами

¨ Горизонтальний розподіл праці передбачає поділ організації на підрозділи, які виконують чітко спеціалізовані завдання і досягають вузько спеціалізованих цілей (відділи, служби, департаменти)

¨ Вертикальний розподіл праці– необхідність координувати роботу підрозділів зумовлює побудову вертикалі управління.

2. Життєвий цикл організації
1 етап – становлення

¨ Ініціатори створення організації виявляють сферу незадоволених потреб споживачів.

¨ Цілі організації окреслені нечітко, творчий процес – вільний.

¨ Характерні риси цього етапу – цілеспрямованість, схильність до ризику та відданість справі.

¨ Для працівників характерна висока згуртованість та взаємодія.

¨ Просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.

¨ Основна причина неуспіху – некомпетентність і недосвідченість керівництва.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Загальні характеристики організації	\|	Етап – росту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.007 сек.