МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Класифікація управлінських рішень
Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації й оцінки. Найбільш поширені способи класифікації мають такі ознаки: 1) функціонально-управлінський зміст; 2) функціональна спрямованість; 3) рівень ієрархії систем управління; 4) суб'єктність організації; 5) часовий діапазон; 6) причина виникнення; 7) метод розробки; 8) ступінь оригінальності; 9) психологічні особливості суб'єкта управління; 10) рівень директивності. За функціонально-управлінським змістом рішення бувають: а) планові; б) організаційні; в) контролюючі; г) прогнозуючі. За функціональною спрямованістю виділяють рішення: а) економічні; б) організаційні: в) технологічні: г) технічні: д) екологічні тощо. За рівнями ієрархії систем управління виділяють рішення: а) на макрорівні: б) на мікрорівні. За суб'єктивністю організації виокремлюють такі управлінські рішення: а) одноособові: б) колективні. За часовим діапазоном можна виділити такі управлінські рішення: а) оперативні (реалізуються за короткий період): б) тактичні (реалізуються приблизно протягом року): в) стратегічні (реалізуються протягом декількох років). За причинами виникнення управлінські рішення поділяються на такі: а) ситуаційні (пов'язані з характером обставин, що виникли): б) ієрархічні (пов'язані з розпорядженнями вищих органів): в) програмні (пов'язані з реалізацією певної програми): г) ініціативні (пов'язані з проявом ініціативи). За методами розробки управлінські рішення бувають: а) формалізованими (формалізація процесів, термінів, подій, ресурсів): б) неформалізованими (експертні оцінки, розробка сценаріїв, ситуаційні моделі тощо). За ступенем оригінальності виділяють управлінські рішення: а) рутинні ("типові"): б) відносно творчі (модифіковані "типові"): в) унікальні (інноваційні). За психологічними особливостями суб'єкта управління можна виділити рішення: а) врівноважені (приймаються на основі уважного аналізу проблеми, розгляду запропонованих варіантів): б) імпульсивні ("швидкі" рішення, значне місце має емоційна складова): в) інертні ("прості" рішення, в яких важко знайти оригінальність, інноваційнють): г) ризиковані (приймаються без достатніх уявлень про систему факторів, які впливають на проблему, без наявності достатньо обґрунтованого прогнозу): д) обережні (орієнтовані на мінімальний ризик, досить часто малоефективні). За рівнем директивності управлінські рішення поділяють на: а) тверді (чітко задають подальший шлях їх утілення); б) спрямувальні (задають визначальний напрямок розвитку системи); в) гнучкі (залежать від умов функціонування й розвитку системи); г) нормативні (задають параметри здійснення процесів у системі). Класифікація управлінських рішень за різними ознаками надає можливість системно подати всю проблематику таких рішень, краще побачити специфіку управлінської діяльності в певній організації, на певних її рівнях. Читайте також:
|
||||||||
|