Внутрішньогалузевої конкуренції

Карта стратегічних груп як інструмент аналізу

Стратегічна група конкурентів (СГК) – це визначена кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі тих самих конкурентних переваг, користуючись однаковими методами.

Підприємства знаходяться в одній стратегічній групі, якщо вони:

1- використовують подібні конкурентні стратегії (однакові канали збуту, інтенсивність реклами);

2- мають подібні характеристики (продуктовий асортимент, розміри підприємства, рівень вертикального інтегрування).

3- володіють подібними стратегічними активами (конкурентними перевагами);

4- працюють в одному інтервалі „ціна-якість”;

4- мають однакові стратегічні орієнтири;

5- спрямовані на одних замовників.

При формуванні стратегічних груп використовують і інші характеристики:

- географічне поле діяльності;

- кількість обслуговуючих ринкових сигментів;

- форма власності;

- рівень корпоративної культури.

При формуванні СГ підприємств-конкурентів, необхідно застосовувати певний підхід, наприклад: „від потреб”, в наслідок чого можна сформувати такі групи:

- орієнтовані на задоволення всього комплексу потреб і вимог, що висуває споживач до товару чи послуги;

- спеціалізовані на задоволенні специфічних потреб окремого сегмента;

- нових конкурентів, що запланували вихід на ринок зі своєю аналогічною продукцією;

- можливі конкуренти, що забезпечують аналогічною продукцією інші ринки і не працюють на ринку що досліджується;

- виробники товарів-замінників, що можуть витиснути основні продукти з ринку.

Визначивши параметри, які необхідні для характеристики різних СГ – будують „карту СГ галузі”, що допомагає:

- діагностувати відносини конкурентів і зміни в галузі;

- тенденції, що можливо будуть впливати на підприємство.

Карта стратегічних груп будується в такій послідовності:

1.Обираються найбільш вагомі (значущі) характеристики підприємств галузі або їх продуктів і виділяють дві з них.

2.Складається карта з цими двома характеристиками.

3.Обрані характеристики розраховуються по підприємству або продукту, після чого підприємства або продукти розміщуються на карті.

4.Об’єкти, що розмістились поруч один з одним поєднуються в одну СГ.

5.Навколо кожної СГ малюється коло.

Карта стратегічних груп має вигляд

Розмір кіл – відображає частку на ринку, та або інша стратегічна група (коло може складатися з одного або декількох підприємств).

Характер суперництва за покупців серед СГ у галузі буде визначатися взаємодією 4-х факторів:

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Визначення пріоритетних конкурентів на ринку	\|	ПІДПРИЄМСТВА

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.