Методика Oracle PJM (Project Development Method)

Метод призначений для управління проектами в області інформаційних технологій. Його мета - забезпечити структурну основу для планування, оцінки, управління і контролювання проектів будь-яких типів. Цей метод тісно інтегрований з методом Oracle CDM. Крім того, він в різній мірі враховує вимоги інших відомих моделей: ISO 9000 Series - Quality Systems, PMI - Project Management Body of Knowledge, ISO/IEC Standart 12207 - Software Life cycle Processes, SEI - Capability Maturity Model.

Метод PJM, так само як і CDM, орієнтований на процеси.

Основні процеси, що розглядаються в PJM:

1. Контроль і Звіти (процес містить задачі, що допомагають визначити об'єм робіт і методи проведення, управляти можливими змінами і контролювати ризик. Цей же процес визначає управління планом проекту і звіти про хід проведення проекту);

2. Управління Роботами (задачі цього проекту визначають і контролюють стан всіх робіт, що виконуються по проекту. Крім цього, забезпечують "фінансовий погляд" на проект);

3. Управління Ресурсами (процес забезпечує оптимальний підбір персоналу, що бере участь в проекті, а також організує інфраструктуру для проведення проекту);

4. Управління Якістю (процес повинен забезпечити "вимірювання якості" і гарантувати задоволення не тільки вимог, але і очікувань замовника на протязі всього проекту);

5. Управління конфігурацією (задачі процесу допомагають організувати зберігання і управління всіма елементами, що створюють хід проекту).

Етапи життєвого циклу:

1. планування проекту (задачі цієї категорії відносяться до предметної області якості, часу і вартості проекту загалом. Тут так само визначається організаційна структура і зони відповідальності учасників проекту);

2. планування фази (задачі цієї категорії доповнюють і деталізують плани проекту для конкретної фази);

3. управління фазою (ці задачі виконуються паралельно з виконанням робіт по проекту, здійснюють функції моніторинга і звітності на протязі фази);

4. завершення фази (ці задачі завершують проект і забезпечують підписання всіх необхідних документів по цій фазі);

5. завершення проекту (врегулювання всіх спірних питань і забезпечення успішного завершення проекту).

Графічно взаємозв'язок фаз та процесів можна представити наступним чином (Таблиця 4.2):

Таблиця 4.2 Взаємозв'язок фаз та процесів ЖЦ за Oracle PJM

	Планування проекту		Управління фазами		Завершення проекту
		Планування фази	Управління фазою	Завершення фази
Контроль і звіти	------------------		------------------	------------------	----	----
Правління роботами	-------------		---------	------------------
Управління ресурсами	------------------		---------	------------------	----
Управління якістю	----		----	------------------	----
Управління конфігурацією	----		----	------------------	----	----

Розділення проекту на фази забезпечує підвищення керованості і зниження можливого ризику. Кінець кожної фази завершується оглядом і підписанням основних результатів робіт і дає можливість підтвердити виконання вимог замовника. Усі разом фази проекту складають цикл життя проекту (project life-circle), і визначають КОЛИ процеси і задачі повинні бути виконані.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методика Oracle CDM (Custom Development Method)	\|	Міжнародний стандарт ISO/IEC 12207

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.