• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основні чинники ефективності діяльності персоналу та завдання регулювання трудової діяльності працівників підприємства

Поточна діяльність і розвиток будь-якого підприємства забезпечуються його персоналом. Чим більше людей залучено до спільної діяльності на підприємстві, тим складнішим і відповідальнішим є процес регулювання цієї діяльності. Навіть на малому підприємстві спільна діяльність персоналу є дуже розмаїтою та складною. Вона відбувається в просторі й часі, супроводжується використанням різноманітних ресурсів, потребує великих витрат управлінської праці. Відтак, лише системний підхід до регулювання спільної діяльності персоналу може гарантувати досягнення позитивного результату.

Регулювання трудової діяльності персоналу – це системно організований процес забезпечення й підтримання високоефективної праці кожного окремого працівника й трудового колективу в цілому; це найважливіше й постійне завдання менеджменту персоналу в організації [1, с. 206].

Серед інших завдань регулювання трудової діяльності персоналу потрібно відзначити такі:

? забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій персоналу;

? підтримання якості продукції та послуг на конкурентоспроможному рівні;

? створення безпечних умов праці;

? підтримання в трудовому колективі сприятливого соціально-психологічного клімату.

Ефективність трудової діяльності персоналу залежить і формується під впливом багатьох різнопланових чинників. Умовно їх можна розділити на дві групи (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Основні чинники ефективності діяльності персоналу [1, с. 206]

Перша охоплює підготовчі заходи, у процесі виконання яких створюються необхідні умови для діяльності персоналу, без чого взагалі неможлива нормальна робота структурного підрозділу, а про якийсь рівень ефективності немає й мови.

Друга група чинників спрямована на підтримання встановленого ритму виробництва, виконання календарних графіків поставок замовникам, забезпечення руху транспортних засобів за розкладом та ін.

Читайте також:

1. I. ОСНОВНІ ЕТАПИ ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
2. I. Постановка завдання статистичного дослідження
3. I. ПРЕДМЕТ, МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
4. II. Завдання
5. II. Завдання на проект.
6. II. Мотивація навчальної діяльності
7. II. Мотивація навчальної діяльності
8. II. Мотивація навчальної діяльності
9. II. Мотивація навчальної діяльності
10. II. Мотивація навчальної діяльності
11. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
12. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу

Переглядів: 856