ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Можна виділити такі два підходи до формування груп:

Ø функціональний – фахівці однієї спеціальності, професії об'єднуються у функціональні підрозділи;

Ø цільовий – об’єднуються виконавці різних спеціальностей або функцій і працюють разом над певною частиною проекту або завданням.

Поняття “організаційної структури” включає в себе, по-перше, організаційні форми і, по-друге, організаційні структури управління проектом.

Форми організаційної структури повинні розглядатися на внутрішньому та зовнішньому рівнях.

Внутрішній рівень відбиває стосунки між окремими виконавцями і групами, які виконують проект. Зовнішній рівень передбачає наявність певної структури зв’язків між окремими виконавцями і групами, залученими до виконання проекту, їхніми материнськими підрозділами, відділами, компаніями. Серед зовнішніх організаційних структур виділяють такі основні форми: форма проектної команди, матрична організація, гібридна організаційна структура, структура модульного зв’язку. Основними формами внутрішньої структури є:

Ø внутрішня функціоналізація,

Ø федеральна організація,

Ø внутрішня матрична структура,

Ø дивізіональна структура,

Ø централізована або децентралізована форми організації великих проектів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організація системи управління проектами	\|	Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.