• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Необхідність та сутність пошуку підприємницької ідеї

Типологія заснування власної справи

План

1. Необхідність та сутність пошуку підприємницької ідеї

2. Процедура вибору організаційно-правової форми підприємства

3. Етапи й складові підприємницької діяльності

Необхідність та сутність пошуку підприємницької ідеї

Початок власної справи ставить перед майбутнім підприємцем цілу низку питань: як правильно вибрати сферу підприємницької діяльності? Яким чином найдоцільніше вести пошук найраціональніших форм її організації? Як сформувати вміння орієнтуватися у просторі можливостей, що відкриваються з початком бізнесу? І, звичайно, поява підприємницької ідеї та її подальше втілення вимагає враховувати певні обмеження, оцінювати ринкову кон'юнктуру, вивіряти можливості створюваного підприємства. З цими та іншими питаннями може зустрічатися у своїй діяльності і діючий підприємець у разі виникнення нової ідеї. В обох випадках початок нового бізнесу або зміна напрямів діяльності вже започаткованої справи вимагає неабияких зусиль підприємця, значних знань багатьох питань. Успіх в здійсненні підприємницької діяльності залежить від багатьох факторів. Однією з необхідних умов досягнення успіху в бізнесі є слушний початок справи. Механізм створення власної справи – це складний і багатоаспектний процес, що вбирає в себе глибокі знання з економіки, права, психології тощо.

Загальновідомо, що для розпочату бізнесу необхідні гроші та певні компетенції підприємця щодо їх застосування. Але визнаним є й той факт, що відправною точкою, з якої починається власна справа є ідея, покладена в її основу. Виходячи з цього, розпочинаючи вивчення даної теми, в першу чергу слід розглянути поняття підприємницької ідеї, ознайомитися з джерелами пошуку ідей та опанувати методи їх пошуку.

Підприємницька ідея нерозривно пов’язана зі сферою її реалізації, тому перед тим як прийняти остаточне рішення на користь тієї або іншої ідеї необхідно оцінити її, по-перше, з точки зору особистісних факторів і, по-друге, з точки зору об’єктивно існуючих зовнішніх обмежень господарювання в тій чи іншій сфері.

Відомо, що кожному бізнесу передує певна підприємницька ідея. Роздуми засновника полягають у його самооцінці власних можливостей та можливостей, що створює ринкове середовище, та осмисленні можливого способу перетворення цих можливостей у конкретну справу (рис. 1).

Готовність засновника є дуже складним і комплексним поняттям, що передбачає наявність своєрідного «підприємницького духу». Хоча, напевно, велике значення мають фахова підготовка й обізнаність з базовими економічними знаннями претендента-підприємця, його життєва позиція і зрештою — здоров'я та підтримка член сім'ї Надзвичайно важливу роль відіграють організаційні здібності, наявність певних ресурсів або здатність їх накопичувати.

Звичайно, в період започаткування підприємницької діяльності не уникнути багатьох складних, інколи — досить за плутанням бюрократичних процедур, зумовлених потребою у належному організаційно-правового оформленні. Підприємець має привчити себе до потреби завжди уважно і виважено працювати з документами, виконувати всі, навіть на перший погляд — й безглузді, вимоги законодавства. Досвід засвідчує, що нехтування правовими процедурами створює надалі значні труднощі і проблеми, які и подальшому можуть істотно вплинути на ефективність та перспективність підприємницької діяльності.

Створенню підприємства та започаткуванню підприємницької діяльності завжди передують організаційно-підготовчі заходи. Основне завдання цього етапу — підготовити нормативну базу для реєстрації суб'єкта підприємництва та опрацювати загальну модель його діяльності.

До основних організаційно-підготовчих заходів належать:

♦ вироблення підприємницької ідеї (наміру);

♦ експертне оцінювання і самоаналіз підприємницької ідеї;

♦ добір (уявний) складових підприємництва (люди, продукт, ринок, фінанси, партнери тощо);

♦ розроблення засновницьких документів та державна реєстрація;

♦ розроблення бізнес-плану або іншого плану діяльності та способів (варіантів) реалізації їх.

Підприємницька ідея — уявні дії та способи здійснення підприємництва. Підприємець формує ідею, намір, уявлення про майбутню підприємницьку діяльність.

Для опрацювання підприємницької ідеї найкращим є метод «мозкової атаки», за якого всі думки, навіть, на перший погляд, безглузді та абсурдні, повинні бути вислухані, записані та розглянуті, а критика неприпустима. Навіть дуже вдала, на перший погляд, ідея має пройти своєрідну експертизу і самооцінку. Адже якщо підприємницька ідея не підтвердиться на практиці, то підприємець зазнає значних збитків.

Підприємницькі ідеї, за незначним винятком, можна згрупувати у певні напрями, зокрема, ідея:

♦ вирішує певну споживчу проблему;

♦ задовольняє потребу клієнта, купівельну тенденцію чи конкретний сектор ринку;

♦ додає вартість;

♦ пов'язана із законодавчими змінами;

♦ є результатом удосконалювання підприємцем своїх навичок і ресурсів.

Інформація, необхідна для організації власного бізнесу, може бути отримана двома шляхами.

Перший шлях — це самостійне дослідження ринкової кон'юнктури. Його складовими виступають вивчення товарних і ресурсних ринків, коливань попиту і пропозиції на них, зміни цін товарів. Крім того, аналізується макроекономічне середовище, вивчається мотивація учасників ринкових відносин. Головним напрямком цих досліджень має стати комплексне вивчення ринку, динаміки його складових, потенційної реальної ємності.

Визначення можливих розмірів збуту продукції доповнюється аналізом взаємодії покупців і продавців. Поведінка й мотиви потенційних споживачів, адекватність діяльності конкурентів на зміни в ринковому середовищі дають змогу оцінити стан товарних і ресурсних ринків.

Другий шлях організації інформаційного забезпечення майбутнього бізнесу — звернутися за допомогою до спеціалізованих консалтингових фірм. На практиці доведено, що другій спосіб ефективніший. Але обмеженість ресурсів закриває його для багатьох підприємців-початківців. Зазвичай можуть мати місце одночасне використання власної інформативної бази і дані спеціалізованих фірм.

Опрацювання та експертне оцінювання підприємницької ідеї можуть бути здійснені:

♦ на офіційному рівні, із залученням спеціалізованих фірм та експертів;

♦ на рівні внутрішніх дискусій і контактів;

♦ самоосмислення та критичний самоаналіз.

Під час експертизи на. цьому етапі мають всіляко заохочуватися критика таконструктивізм. Коли підприємницька ідея пройшла експертизу та набула певнихконкретних обрисів, потрібно визначити, якими ресурсами вонареалізовуватиметься на практиці. Йдеться про так званий добір складовихпідприємництва.

Деякі дослідники вважають, що добір складових доцільно розглядати в розрізітаких основних рубрик:

♦ персонал;

♦ продукт підприємництва;

♦ середовище;

♦ фінанси.

Добір складових підприємництва (особливо в індивідуальному підприємництві) часто буває підсвідомим, без чіткого усвідомлення цього процесу.

Він передбачає:

♦ оцінювання продукту підприємництва, його характеристик ти перспективності;

♦ добір персоналу (включаючи керівника-менеджера);

♦ оцінювання реакції середовища на створення підприємства і появи на ринку продукту підприємництва;

♦ маркетингове оцінювання підприємницького середовища;

♦ оцінювання власних та залучених фінансових можливостей;

♦ вибір організаційної форми підприємства;

♦ визначення місця локалізації підприємства і його підрозділом;

♦ пробні контакти із замовниками (споживачами), партнерами.

Таким чином, генерування підприємницької ідеї — складний процес, управління яким повинно враховувати зміст цілей та завдань, що виникають на кожному етапі.

Переглядів: 1608