Як перевіряти і оцінювати?

Перш за все, визначимо, що треба перевіряти і оцінювати:

· Загальний хід виконання проекту

· Виконання окремих видів робіт

· Роботу окремих виконавців

Об'єктивно оцінити і проконтролювати можна тільки те, що можна зміряти. Для об'єктивної оцінки необхідно вводити метрики проекту – кількісні показники оцінки різних характеристик проекту і процесу його виконання. Метрики можуть вводитися як для всього проекту в цілому, так і для окремих видів робіт. Загальними метриками проекту є:

· Кількість фаз / дій / робіт

· Тривалість кожної роботи

· Вартість ресурсів, вартість роботи, загальна вартість

· Ступінь завантаження ресурсів і виконавців на окремих етапах

· Кількість завершених робіт

· Кількість змін в проекті

· Затримки випуску

· Вартість зміни вимог

Як треба планувати?

Коли починати планувати?

1. На самому початку проекту?

2. Коли сформульовані вимоги і ясний об'єм робіт?

3. Коли виконання проекту виходить з під контролю і проект треба «ввести в береги»?

Іноді розумно починати планувати і після формулювання вимог, якщо у вас відносно невеликий проект, відносно невеликі ресурси і є досвід виконання аналогічних проектів.

Якщо проект складний, багато розподілених ресурсів, то планувати треба починати з самого початку проекту.

Структурна декомпозиція робіт

Найважливішим елементом планування є розбиття проекту на окремі завдання, підзадачі і дії з подальшою оцінкою термінів, ресурсів і порядку їх виконання. Цей елемент планування називають структурною декомпозицією робіт (СДР, або WBS – Work Breakdown Structure). СДР – це ієрархічна декомпозиція і організація деятельностей (завдань, підзадач, дій), необхідних для задоволення цілей проекту. Організація і рівень деталізації діяльності сприятимуть оцінці, розподілу робіт і подальшому управлінню.

СДР допомагає зробити цілі проекту керованими. Хоча проект може складатися всього з декількох сотень завдань, але вже ними практично неможливо буде керувати, якщо вони знаходитимуться в одній купі. СДР служить ідеї організації завдань з метою спрощення робіт по оцінюванню, розподілу, координуванню і перегляду.

На деятельностях, визначених в СДР базуються плани проекту, включаючи:

· Календарний план-графік проекту

· План розподіл ресурсів

· Бюджетний план

· План управління якістю

· План управління ризиками

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Корпоративна політика (наведення мостів)	\|	Створення СДР

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.