Корпоративна політика (наведення мостів)

Корпоративна політика – це не тільки уміння лідера проекту ладнати з начальством. Взаємодія у владній вертикалі – це створення репутації, отримання підтримки з боку керівництва, отримання кращих проектів, устаткування і софтвера, «прикриття» від політичних бурь. Людина, що виконує все це повинен бути політиком, що орієнтується в кабінетах влади фірми.

Координація завдань виконується в горизонтальній площині і полягає у взаємодії з іншими підрозділами фірми. Координатори забезпечують надходження проекту і його здачу, взаємодію із зовнішніми тестерами, вивчення інтерфейсу з групою аналізу людського чинника, отримання і передачу бібліотек компонентів, домовляються з іншими групами, виторговуючи ресурси і послуги.

Взаємодія в інформаційній структурі припускає дослідження і збір інформації, необхідної для успішного виконання проекту. Інформаційні дослідники шукають потрібне і просівають те, що поступає.

Планування і контроль

Навіщо треба планувати?

Насправді: навіщо планувати, якщо заплановані терміни все одно зриваються, запланованих ресурсів все одно не вистачить, передбачений бюджет тріщатиме по швах? Чи стоїть на планування витрачати час і засоби? Стоїть тому, що:

· Ви повинні переконати Замовника в тому, що з вами можна мати справу.

· Проект повинен бути передбаченим..

· Проект має елемент невизначеності.

Завдання планування

Основними функціями планування є:

· Перетворення потреб в керовані завдання..

· Визначення необхідних ресурсів.

· Координація командної роботи над проектом.

· Оцінка потенційних рисок.

· Сигналізація про виникнення проблем.

Що треба планувати?

При плануванні виконання проекту треба знайти відповіді на наступні питання:

· Що і як треба зробити? Визначення цілей проекту, стратегії досягнення цілей, виділення завдань.

· Коли це треба зробити? Складання графіка виконання окремих завдань

· Скільки буде це коштувати? Планування бюджету по окремих завданнях і статтях витрати

· Хто це повинен зробити? Планування ресурсів, розподіл ролей і відповідальності

· Наскільки добре це треба зробити? Планування якості

· Що може перешкодити? Планування рисок

· Як перевіряти і оцінювати? Визначення метрик проекту

У відносно невеликих проектах план може бути єдиним. У великих проектах можуть складатися плани по окремих видах робіт (процесам): план тестування, план документування, план управління якістю, фінансовий план і так далі За наявності декількох планів складається також основний план (майстер-план), в якому відображені основні показники виконання проекту в цілому: основні (без деталізації) види робіт, терміни, ресурси, фінансування.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Як добитися консенсусу?	\|	Як перевіряти і оцінювати?

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.