Методи бюджетування та особливості їх використання.

Бюджетування – це стандартизований процес визначення обсягу і складу витрат, пов'язаних з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів та забезпечення покриття цих витрат ресурсами.

Об'єкти бюджетування - об'єкти підприємства, за якими ведеться планування, складання технологічних карт, облік, аналіз і контроль виконання бюджетів.

Об'єктами бюджетування можуть бути технологічні процеси, структурні ланки підприємства, проекти, замовлення.

Функції бюджетування як інструмента управління: - аналітична робота;- фінансове планування;- критерій результативності; - контроль; - мотивація; - координація; - комунікація; - сприяння прийняттю рішень. Планування є однією з основних функцій управління. Реалізація цієї функції охоплює встановлення нормативів та складання зведеного бюджету і зумовлює необхідність оцінити майбутні умови діяльності.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Теорія Д. Б'юкенена та її випив на розвиток науки про державні фінанси. Проблема інформаційної асиметрії при ухваленні фінансових рішень та напрями її вирішення в Україні.	\|	A. Бюджетування на нульовій основі (ЗББ).

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.