Це система прийомів і способів дії на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна).
Організаційно-розпорядливі методи управління
Це методи прямої дії, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примушенні.
Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини і що відображають їх відповідні методи управління важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління.
До них відносяться: - моральне заохочення; - соціальне планування; - переконання;
- навіювання; - особистий приклад;
Мотивація виконавця
Перш за все слід забезпечити співробітника:
- можливостями виконати роботу; - визначити його рамки дій; - чітко сформулювати цілі і завдання; - створити оточення, сприяюче виконанню завдання