Вибрати найбільш привабливі теми сценаріїв.

3. По кожній темі сценарію описати можливий стан справ підприємства в майбутньому. Для цього необхідно описати загальні умови для кожної теми, оцінити перспективи її розвитку та спрогнозувати стан підприємства після реалізації даної теми.

В описі сценарію необхідно відповісти на такі питання:

- що підприємство хоче запропонувати споживачеві;

- на якого споживача підприємство орієнтується в майбутньому;

- на які технології орієнтується підприємство;

- який робочий клімат існує чи необхідно створити на підприємстві для реалізації обраного виду діяльності.

Готові сценарії обговорюються групою менеджерів і вибираються кращі варіанти. Якщо вибрано кілька сценаріїв розвитку підприємства на їх основі розробляється змішаний сценарій.

Підготовлений сценарій використовується для вибору місії і формування «дерева» цілей. Вибір місії здійснюється вищим керівництвом підприємства на основі «узагальнюючого» сценарію, розробленого групою ведучих менеджерів.

Сценарій тільки встановлює, якими видами діяльності може зайнятися підприємство, для визначення потенційних можливостей підприємства реалізувати обраний сценарій необхідно проаналізувати організаційну структуру управління, функції та види діяльності, техніку і технології та можливість наявних кадрів вирішувати нові завдання. Для цього можна скористатися спіраллю розвитку підприємства (рис. 6.2), за якою завжди можна визначити на якому витку спіралі знаходиться підприємство.

При цьому стан підприємства визначається потенційними можли-востями працівників (вісь людини), організаційною структурою управління, станом техніки і технологій та рівнем виробничих функцій.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи визначення цілей підприємства	\|	Виробничі функції

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.