Організаційне забезпечення реалізації стратегії підприємства

Для ефективної реалізації стратегії підприємства необхідно сформувати організаційну структуру управління (ОСУ) і структуру апарату управління.

Типізація ОСУ наведена на рис. 10.2.

ОСУ

Формальні Неформальні

Механістичні Органістичні

- лінійні; - програмно-цільові;

- функціональні; - «нові» організаційні структури;

- лінійно-функціональні; - модульні;

- дивізіональні; - венчурні;

- матричні - підприємницькі;

- атомістичні;

- мережеві

Рис. 10.2. Класифікація ОСУ.

Механістичні структури виступають як тверда ієрархія, або як піраміда управління.

Лінійна ОСУ передбачає розподіл функцій управління за ієрархічними рівнями управління.

Функціональна ОСУ передбачає організацію управління за функціями, які делеговані окремим службам.

Лінійно-функціональна ОСУ використовує поєднання принципу функціональної спеціалізації і розподілу задач за рівнями управління.

Дивізіональна ОСУ передбачає розподіл повноважень між керівниками центрального апарату управління і дивізіонів (відділень, що є «центрами прибутку»). Дивізіони створюються за різними ознаками: за продуктами, за споживачами продукції, за регіонами.

Матрична ОСУ характеризується створенням органу, що володіє спеціальними повноваженнями, включаючи компетенції в сфері розподілу ресурсів і поточного контролю за їх використанням.

Органістичні структури є більш гнучкими і адаптивними. Для них характерна невелика кількість управлінських рівнів, правил та інструкцій, більша самостійність у прийнятті рішень на низовому рівні.

На практиці підприємства використовують комбіновану ОСУ.

В групу з проектування нової ОСУ повинні входити представники різних лінійних і функціональних підрозділів, а очолювати її повинен перший керівник підприємства.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сфера розвитку підприємства	\|	Література

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.007 сек.