МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Характеристика процесів регулювання
Успішна діяльність підприємства значною мірою залежить від ефективності регулювальних заходів, що покликані усунути недоліки в роботі та запобігти потенційним втратам. Виявлення у процесі контролювання недоліків, відхилень, збоїв є необхідною, але не достатньою умовою стабілізації діяльності підприємства. Адже без розроблення дієвих заходів щодо їх усунення та прийняття відповідних управлінських рішень ситуація в організації не може поліпшитись. В системі здійснення функції регулювання можна виділити дві постійно взаємодіючі підсистеми: систему саморегулювання; систему свідомого, цілеспрямованого регулювання. Якщо дію першої підсистеми засноване на ініціативі працівників організації, то друга є наслідком вираження волі керівників. Схема взаємодії системи саморегулювання та системи свідомого, цілеспрямованого регулювання представлена на рис. 6.3.
Рис. 6.3.Система регулювання адміністративної діяльності організації При здійсненні такої оцінки основне завдання менеджера - визначити, конструктивна або деструктивна поставлена перед організацією мета. Конструктивні (або позитивні) цілі характеризуються тим, що їх досягнення сприяє комплексному, інтегрованому і гармонійному розвитку всіх елементів адміністративної системи. Деструктивні (або негативні) цілі, навпаки, спрямовані на розчленування організації, тобто на ліквідацію окремих її елементів або наділення таких елементів повноваженнями та функціями, що суперечать цілям та завданням всієї організації. Ставлячи перед підлеглими деструктивні цілі, керівник заздалегідь закладає в програму їх дій потенційну можливість заподіяння шкоди організації. І чим більше ставиться деструктивних цілей перед працівниками, тим частіше потрібно регулятивне втручання керівника в процес виконання виробничих завдань. Система цілеспрямованого регулювання діяльності організації наведена на рис. 6.4.
Рис. 6.4. Система цілеспрямованого регулювання діяльності організації
На схемі цифрами позначені: 1. Прямий зв'язок. 2. Зворотній зв'язок. 3. Коригувальний вплив (регулювання).
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|