Основні теми для інтерв'ю з кандидатом на вакантну посаду

Основні теми	Питання
Освіта і підготовка	Чи вважаєте Ви, що Ваші результати були точним відображенням Ваших можливостей? Чи збираєтеся Ви продовжувати свою освіту?
Трудова діяльність	Що з попередньої роботи відповідає цій?Чого Ви хотіли б уникнути в роботі?Чому?
Хобі	Яких успіхів у своєму хобі Ви досягли?Чи займаєтеся Ви спортом?
Амбіції і мотивація	Чи є у Вас альтернатива цій роботі?Що Ви думаєте про понаднормову роботу?Який буде Ваш наступний крок, якщо Ви одержите цю роботу?
Робота і організація	Які якості/навички необхідні, на Вашу думку, на цій роботі?Що може бути найбільш/найменш привабливим у Вашій роботі?
Спеціальні і технічні питання	Чи можете Ви намалювати просту діаграму, що пояснює ідею? Якби у Вас були засоби, яке дослідження Ви б провели?
Питання на загальні теми	Які щоденні газети Ви читаєте?Що Ви вважаєте невірним у нашій системі освіти?
Родина	Як Ви ставитеся до подорожей усією родиною?Чи допомагаєте Ви своїм близьким?
Здоров'я	Чи є у Вас проблеми зі здоров'ям?Чи є у Вас хронічні та професійні захворювання?
Питання щодо самооцінки	Як би Ви описали себе?

Інтерв'ю с процесом міжособистісної взаємодії, тому треба мати на увазі, що вході його завжди є небезпека помилок, властивих міжособистісному сприйняттю, зокрема:

- помилка центральної тенденції: виникає тоді, коли велика частина кандидатів оцінюється середнім балом;

- помилка поблажливості – більшість кандидатів одержує високі оцінки, що може привести до прийому на роботу невідповідних працівників;

- помилка високої вимогливості – більшість кандидатів одержує низькі оцінки,що приводить до відсіювання потенційно придатних до роботи кандидатів;

- ефект ореолу: виникає тоді, коли інтерв'юер оцінює кандидата як гарного чи поганого, орієнтуючись на якусь одну характеристику, яка в його очах переважує всі інші.

- помилка контрасту: виникає тоді, коли середній кандидат одержує високу оцінку, якщо він проходить інтерв'ю після декількох слабких кандидатів, або низьку, якщо він йде після декількох сильних кандидатів.

3.стереотипізація – це тенденція порівнювати кандидата зі стереотипом"ідеального кандидата".

4. Оцінка претендента– виявлення його потенціалу, його здатності адаптуватися до роботи вданому колективі. Так, відбір працівників у підприємстві здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду за допомогою оцінки відповідних якостей кандидатів слід відрізняти якості, що необхідні при прийомі на роботу, і якості, якими можна оволодіти достатньо швидко, в процесі трудової адаптації.

Таблиця 7.3

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Відбір персоналу	\|	Якості працівників, що виявляються в процесі відбору персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.