• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання

ЗМІСТ

Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання. 4

§ 1.1 Сутність контролінгу. 4

§ 1.2 Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу. 4

§ 1.3 Основні концепції контролінгу. 5

§ 1.4 Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством.. 6

§1.5 Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу. 6

§ 1.6 Структурно-логічна схема контролінгу. 7

Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу. 8

§ 2.1 Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу. 8

§ 2.2 Класифікація операційних витрат з метою визначення фінансового результату. 10

§ 2.3 Класифікація операційних витрат з метою аналізу, планування та обґрунтування економічних рішень. 12

§ 2.4 Фінансова діяльність підприємства як об’єкт контролінгу. 14

§ 2.5 Собівартість продукції та її види (з точки зору управлінських витрат) 15

§ 2.6. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. 17

Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу. 19

§ 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. 19

§3.2. Методи, принципи та функції управлінського обліку. 20

§ 3. 3. Завдання та модель системи управління підприємством.. 21

§ 3.4. Характеристика основних видів управлінського обліку. 22

§ 3.5. Концепція маржинального доходу. 23

§ 3.6. Система калькулювання за повними витратами. 24

§ 3.7. Система калькулювання за неповними витратами(змінними витратами) 25

§ 3.8. Облік за фактичною собівартістю продукції 27

§ 3.9. Метод калькулювання нормативної собівартості 27

§ 3.10. Схема дій при нормативному обліку витрат. 29

Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві 31

§4.1. Планування. Цілі, принципи та види планування. 31

§ 4.2. Методи планування. 32

§4.3. Бюджетування. Система бюджетів на підприємстві 33

§ 4.4. Особливості формування бюджетів поточної діяльності підприємства. 34

§ 4.5. Підходи до розробки бюджету. 36

Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу. 37

§ 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень. 37

§ 5.2. Оперативний аналіз в системі контролінгу та показники. 37

§5.3. Методи визначення функції витрат. 38

§ 5.4. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. 39

§ 5.5. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягів виробництва та прибутку. 40

§ 5.6. Аналіз і контроль на основі прибутку після оподаткування. 42

§5.7. Графічний аналіз і контроль взаємозв’язку витрат, обсягу виробництва та прибутку. 42

§ 5.8. Аналіз чутливості прибутку до зміни витрат, ціни або обсягу реалізації 44

§ 5.9. Структура витрат підприємства та операційний важіль(леверидж) 44

Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства. 46

§ 6.1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики. 46

§ 6.2. Методи стратегічної діагностики. 47

§ 6. 3. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства. 48

§ 6.4. Діагностика за слабкими сторонами. 52

§ 6.5. Методи оперативної діагностики. 54

Тема7. Діагностування та оцінка ризиків в системі контролінгу. 55

§7.1. Бізнес-процеси, ризики та їх сутність. 55

§ 7.2. Методи кількісного аналізу та оцінки ризиків в оперативно-господарській діяльності підприємства 56

§7.3 Використання методу експертних оцінок для розрахунку ризику. 57

§7.4 Коефіцієнт варіації, співвідношення ризику і доходу. 59

§7.5 Контролінг в оцінці ризику портфеля інвестицій , коваріація і мінливість. 59

§7.6 Визначення ризику і віддачі за моделлю оцінки капітальних активів (МОКА) 61

§7.7 Лінії надійності ринку (ЛНР) 63

§7.8 Контролінг в нейтралізації (мінімізації) негативних наслідків ризиків. 64

Тема8. Контролінг інвестиційних проектів (КІП) 65

§ 8.1 Особливость контролінгу інвестиційних проектів. 65

§ 8.2 Основні завдання КІП.. 66

§ 8.3 Алгоритм контролінгу інвестиційних проектів. 67

§ 8.4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу. 67

§ 8.5 Показники контролінгу інвестиційних проектів. 68

8.5.1.Середня ставка доходу (ССД) 68

8.5.2. Період окупності початкових інвестицій. 69

8.5.3. Чиста теперішня ( приведена) вартість (ЧТВ) 69

8.5.4. Індекс прибутковості 70

8.5.5. Внутрішня ставка доходу ( ВСД - внутрішня норма рентабельності проекту) 71

Тема9. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 72

§ 9.1 Роль та завдання системи контролінгу на підприємстві. Структура контролінгу. 72

§ 9.2 Місце контролінгу в організаційній структурі підприємства. 73

§ 9.3 Структура і склад служби контролінгу. 73

§ 9.4 Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. 75

§ 9.5 Соціально-психологічні чинники впровадження контролінгу на підприємстві 75

Тема 10: Контролінг в системі прийняття управлінських рішень. 76

§10.1 Класифікація управлінських рішень. 76

§ 10.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень. 77

§ 10.3. Фактори впливу на прийняття управлінських рішень. 79

§ 10.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. 80

§ 10.5 Критерії прийняття управлінських рішень за обсягами і структурою та «виробляти чи купувати» 80

§ 10.6 Критерії прийняття рішень при ціноутворенні 81

Практичні заняття. 82

Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання

Переглядів: 638