Сутність контролінгу

Контролінг –напрямок економічної роботи на підприємстві пов’язаний з прийняттям та реалізацією оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Предмет контролінгу – оперативне і стратегічне управління підприємством та його підрозділами з метою максимізації прибутку.

Контролінг базується на:

1) системі нормування витрат;

2) визначенні залежності між обсягами реалізованої продукції, витратами та прибутком;

3) кількості витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацію машин тощо.

Як наука, контролінг пов’язаний з управлінням та регулюванням господарської і фінансової діяльності підприємства.

Для цього використовується система збору та обробки техніко-економічних показників роботи підприємства.

Причини виникнення контролінгу. Мета та функції контролінгу

Мета контролінгу– орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, які стоять перед підприємством.

Загальні функції контролінгу:

1) координація управлінської діяльності;

2) інформаційна та консультаційна підтримка при прийнятті рішень;

3) створення інформаційної системи управління підприємством;

4) забезпечення раціональності управлінського процесу.

Необхідність появи контролінгу випливає з причин:

- нестабільності зовнішнього середовища;

- ускладнення системи управління;

- інформаційного буму, що вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

- прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності.

Основні концепції контролінгу

Контролінг є однією з функцій управління. Сьогодні існують певні концепції контролінгу орієнтовані на:

- систему обліку - з минулого на майбутнє;

- управлінську інформаційну систему - створення загальної інформаційної системи управління;

- систему управління з акцептом на:

· планування і контроль діяльності структурних підрозділів;

· координація діяльності системи управління підприємств

Основну структуру концепції контролінгу можна подати поетапно:

1) визначаються стратегічні та поточні цілі підприємств;

2) розраховуються кількісні показники діяльності;

3) розробляється система координації та реалізації цілей;

4) визначаються кінцеві результати, проводиться аналіз відхилень кінцевих показників від планових; виявляються винуватці, приймаються заходи.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 1. Контролінг: сутність, види та основні завдання	\|	Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.