Роль контролінгу в управлінському процесі. Взаємозв’язок контролінгу з функцією управління підприємством

Функція управління	Завдання контролінгу при реалізації функції
Планування	– розробка методики планування; – розробка графіка складання планів; – розробка надання інформації для складання планів; – перевірка планів складених підрозділами підприємств; – координація різних планів і розробок;
Організація	– облік та контроль витрат і результатів по підрозділах
Стимулювання	– стимулювання і використання планів в підрозділах
Контроль та регулювання	– порівняння планових і фактичних величин; – встановлення допустимих меж відхилень від плану; – аналіз відхилень та їх причини
Аналіз рішень, інформаційні потоки	– участь у розробці архітектури інформації системи управління; – збір найбільш значимих для управління даних; – консультації з напрямків усунення відхилень; – розробка інструментарії для планування контролю та прийняття управлінських рішень;

Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу

Виділяють 2 види контролінгу:

1) стратегічний;

2) оперативний.

Стратегічний контролінгорієнтує підприємство на виживання; передбачає встановлення кількісних і якісних цілей підприємства; розробку альтернативних стратегій.

Оперативний контролінгорієнтує підприємство на забезпечення прибутковості; розробку бюджету; визначення слабких та «вузьких» місць; аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів.

Особливе значення в забезпечені ефективної роботи підприємства має стратегічний контролінг. Він передбачає аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища.

При аналізі зовнішнього середовища особливу увагу звертають на аналіз:

- економіко-політичного середовища;

- ринку капіталу;

- ринку сировини і аналіз конкурентів;

- ринку праці;

- соціально-політичного середовища;

- економічних проблем.

Аналіз внутрішнього середовища передбачає аналіз:

- діючої організаційної структури підприємства;

- продукції;

- фінансового стану підприємства;

- технічних та технологічних ресурсів;

- маркетингу;

- проведення НДДКР;

- територіального місцерозміщення підприємства.

На етапі оперативного контролінгу проводиться розрахунок основнихпоказників діяльності підприємства - рентабельності продажу, рентабельності капіталу, рентабельності власного капіталу, продуктивність праці, ступеня ліквідності балансу тощо.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сутність контролінгу	\|	Структурно-логічна схема контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.